佐丹奴服装，网站、介绍
佐丹奴服装最新资讯PKSELL将不断更新：
佐丹奴网站（中国）：http://www.giordano.com.cn
佐丹奴网站（中国香港）：http://www.giordano.com.hk
佐丹奴网站（中国台湾）：http://www.giordano.com.tw
佐丹奴调高07及08年盈利预测
佐丹奴(709.HK)06年纯利4.06亿港元, 较该行预期高3%, 维持其「中性」评级, 并将该股07及08年度盈利预测分别调高1%及4%, 以反映公司计划生产较多潮流服装带来的正面影响。
佐丹奴指出,公司计划于未来12至18个月, 以生产较多潮流服装作为发展策略, 美林认为公司需要时间令顾客改变观感, 相信对业绩影响轻微。该行指出, 佐丹奴股息率高而稳定, 未来数年估计约为7%, 属该股的主要吸引力。该行预期, 佐丹奴今年纯利为4.41亿港元, 料07及08年纯利分别为5.02及5.65亿港元。
佐丹奴在中国大陆的业务
一九九二年八月，佐丹奴在广州开设了国内第一家专卖店。随着业务的不断发展，佐丹奴在深圳，广州，东莞，太平等地相继设立了直接管理的店铺。一九九三年，佐丹奴更挺进中国的内陆市场，在全国所有省份开设特许专卖店，业绩稳固上升，店铺也不断增多。 佐丹奴以经营休闲服装为主，无论是休闲一派，上班一族或稚龄的儿童，都能在佐丹奴找到合适穿着的货品。
佐丹奴集团发展状况："没有陌生人的世界"是佐丹奴的广告语，佐丹奴更以物有所值和卓越的服务闻名中外。 佐丹奴始创于一九八零年，至今已有二十多年历史。一九九一年在香港上市，成为一家控股公司。零售市场遍及中国，香港，台湾，韩国，新加坡，菲律宾，马来西亚，缅甸，泰国，越南，澳洲，新西兰，中东及欧洲等多个国家及地区。
现在，佐丹奴已在全国大小多个城市，设立了庞大的专卖店网络。佐丹奴的员工来自不同地区，不同民族，佐丹奴的世界是没有陌生人的世界，每一位加盟佐丹奴的员工都努力不懈地创造着一个理想----今天，佐丹奴的店铺遍布中国，明天，他们将迈进世界每一个角落。
佐丹奴介绍：
创立于1981年的佐丹奴是亚太区最知名的服装零售商之一。我们目前在全球31个地区拥有超過1,500个銷售，雇员数目接近8,000人。 我们的愿景：做世界上最好和最大的服装零售品牌我们的任务：让人们赏心悦目 GIORDANO佐丹奴 广州虎威华侨企业有限公司是佐丹奴集团在中国国内注册公司。佐丹奴集团成立于1981年，是亚太区最知名的跨国上市服装零售连锁店集团之一。目前，在全球31个地区拥有1，500家店铺，雇员人数近8，000人。我们为各级优秀人才提供多元化的培训发展机会和具竞争力的薪酬福利待遇。
佐丹奴品牌文化：giordano的五大企业文化“q.kiss”：即品质(quality)、知识(knowledge)、创新(innovation)、简单化(simplicity)、服务(service)。giordano能在同行业中一直保持品质服务的领先地位，在于全公司上下一直贯彻执行以上企业文化。无论企业营销手段、员工行为规范、或者品牌形象的统一更新，都带给市场一种耳目一新的难忘印象。现在，只要你走进任何一家giordano店铺，即使你没有注意店铺的名称，你也能感觉自己身处的就是giordano之家。
佐丹奴设计介绍：giordano休闲服饰设计一贯简洁明快，力求集款式新颖、大方得体及功能实用于一身。无论是休闲一派，上班一族或稚龄儿童，都能在giordano找到适合穿着的商品。一直以来对品质的注重，更是树立起giordano的优质形象以及公众的品牌信心。
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佐丹奴标志
PKSELL推荐理由：佐丹奴品牌人人皆知，假冒者众多。
PKSELL推荐指数：★★★★ 四星
佐丹奴品牌现状：
2006年初，佐丹奴(Giordano)公司在亚太地区和中东地区运营着1600家零售商店。佐丹奴是一家总部位于香港的休闲服饰零售公司，旗下有四个品牌：佐丹奴(Giordano)、佐丹奴女士(Giordano Ladies)、佐丹奴少年(Giordano Junior)和Blue Star Exchange，目标客户包括男士、女士和儿童。佐丹奴的主要市场在中国内地、香港、日本、新加坡和中国台湾。它在其他国家和地区也有一定的市场占有率，如澳大利亚、印度尼西亚和中东地区。
在佐丹奴的大部分市场区域内，服装零售业的竞争都非常激烈。 公司的董事会和高层管理者希望在保持佐丹奴成功的同时，能够进入亚洲及以外地区新的市场。
管理层的价值观和做事方式
佐丹奴由Jimmy Lai先生1980年创建于香港。1981年，它在香港开设了第一家店，并开始通过合资公司在台湾开设连锁店。1985年，佐丹奴在新加坡开设第一家商店。
为了解决销售增长缓慢的问题，佐丹奴于1987年开始改变定位策略。在1987年以前，佐丹奴只销售男士休闲装。当Lai先生和他的同事们注意到商店吸引了很多女士的时候，他开始对连锁店重新定位。他把商店视作实现商业价值的场所，销售打折的休闲服装，使单店销售量最大化而不是利润率最大化。这个转变可以说非常成功，销售量大幅上升。1994年之后，Peter Lau Kwok Kuen 接任了董事会主席的职位。
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