ESPRIT男装，esprit官方网站
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esprit介绍：
60年代后期，Esprit在美国加洲创立时，正是甲壳虫乐队的爱与理想之歌和伍德斯托音乐节之风气流行的时代，而Esprit则坚守自己对生活时尚这个概念的了解。在那个年代最纯洁的理想是世界和平和自我表现，迄今，它仍是这家公司的主要宗旨，一直由创始人Doug和Susie Tompkins坚持下来的。Esprit设计出经受得住考验的产品，并创造售卖空间给这些产品，鼓励顾客发展自己的风格，而不是为消费而消费。但是他们怎样在顾客天天不同的欲望及不安的情绪下，仍然坚持自己的信念？
Machael Ying是Esprit远东发展的主导人，他认为一切都以不影响顾客的价值观为前题，这样既可满足顾客的愿望，又能将公司的信念带到亚洲去。这样的路，看来很容易的走，其实不然，Esprit只有全心全意拿出勇气和行之有效的措施及远见去拥抱这信念才行。所以，当其他公司的促销还仅仅流于形式时，Esprit却强调时装界必须对社会及生活时尚都要负责。Esprit踊跃参与地球日的宣传活动。地球日每年都举行一次，目的是引起公众对环境生态的关注。Esprit便把印有"绿色环保"口号的T-Shirt给他们的职员穿着；在店内张贴环保海报，又鼓励顾客在市区种植树木及进行清扫活动。继环保日后，Esprit再跨进一步，他们把"大自然"引入店内。春天它在亚洲的各分店中都洋溢着花园的气息，店内放置着很多人工植物、盆栽、水桶以及搁在零售架旁的手推车等。夏季，则是从健康的生活方式着手，他们在海报中用了一句老话："每天一苹果，大夫远离我"。职员开怀大嚼水果，仿佛在说：Esprit多注意健康。
过季减价的日子里，Esprit将所有旧的陈列道具都扫上一层白油，或者盖上净色的棉布，此举给顾客以Esprit是沙漠中的绿洲的感觉，使它在乱哄哄的场面里既做了生意又似乎独享安逸，这也是一种循环艺术的敬意和理解。Esprit的室内陈列当然以宣传为主，但它们注意宣传人的价值。在它们的印刷广告中出现了一系列摄影师的形象，意欲告诉读者，这些都是真人真事。早期他们的广告是以大胆的平面设计来刺激顾客，后来Esprit很快就改变了广告方向，转为提醒顾客在穿着时也不忘表达自己的意见；所以Esprit问："你会做些什么来改变世界？"一个手持拐杖的女孩子这样说："我希望人家去评定我之所能而不是我的不能。"在这项运动中，Esprit除了上述口号，还用了"所有国家应该归还不属于他们的东西"及"在每个人决定要孩子之前，先上一项为人父母的课程为好"这样能征服人心的词句。
强调个人的选择和言论自由自然是Esprit的精神之一，Esprit相信可以集中群众的力量去关心及帮助解决世界的忧虑。
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ESPRIT标志：1979年，约翰.萨达设计了著名的蜡板效果的ESPRIT标志。虽然曾有人担心顾客会难以识别由三条杠做成的E字母，但是新的标志最终成为世界时装界最让人难以忘怀的经典商标之一。 |
PKSELL推荐理由：ESPRIT品牌拥有者邢李火原如果大家还不认识，那他的夫人林青霞大家应该都知道了。
PKSELL推荐指数：★★★★ 四星
ESPRIT其"在乎心态而非年龄"的设计理念已传遍全球。Esprit代表着一个充满干劲、推崇合作、追求理想，以及对生命积极乐观的时尚生活品牌；Esprit为顾客塑造的，绝非仅仅是挂在身上的衣饰，更是一种生活方式，一对生活的态度，一种对自我的感觉。其风格独特，是"从街头风格的时装如DKNY品牌、CK品牌到职业服装风格的安妮?克莱因Ⅱ（Anne Klein Ⅱ）品牌的巧妙结合"。在ESPRIT品牌服装中，从来不可能出现紧身的鸡尾酒会晚礼服，也不可能出现令人窒息的弹力紧身服装及跛足高跟女鞋。宽松棉背心、上装配以宽脚长裤或是柔软的及小腿肚长的棉质裙，是典型的ESPRIT品牌的形象。ESPRIT带给人们的是一种北加州的生活方式，明媚的阳光，亮丽的色彩，户外运动及永远的青春和群众生活意识。ESPRIT在面料的选用上非常注重环境保护，这符合人类生存环境发展的要求，正是它第一次引起中国消费者关注于衣装的环境保护问题。在色彩运用上，ESPRIT也是成功老到的。它们弃用那些经常被人使用的适于十二、三岁少女的浅粉红色，而选用更显成熟暗粉红色。Esprit色彩既显年轻但仍适合于年纪稍大些的消费者。
来源于：http://www.baidu.com http://www.pksell.com 等著名网站
ESPRIT男装：
朴实华丽 men casual
2006 esprit秋冬系列男装着力于体现男性优雅华丽的一面，质料上乘的面料更有效的突显出男性的高贵、帅气。独树一帜的造型，风格独特；搭配强调功能性的配饰，令人一见倾心。
主推极具功能性的摩登工装服，采用涂层技术或金属质感面料的外套，以及类似海军制服的军装系列为主打；剪裁修身的T恤、质地轻柔的针织衫及单薄面料的夹克，搭配水洗效果的牛仔裤，是休闲装扮的最佳组合。工装裤及斜纹织造的棉布裤子，亦在本季的流行风尚中占据了主导地位。仿毛效果的轻便连帽运动衫配穿外套，既显简单时尚却又时髦另类。
本季的男装休闲系列剪裁更注重实用性，但又不缺乏流行元素。格子图案、粗细条纹加以不规则的颜色进行调和，创造活泼好动的氛围，显出运动特质。色彩缤纷的草莓色系与灰色、米色、咖啡色及深蓝色相辅助搭配，最是和谐、搭调。
●men collection
秋冬季esprit斯文男装的主题是人在旅途，自然风韵的水城威尼斯、苏格兰草原和城市情趣浓郁的哥本哈根、伦敦及大都会纽约，以不同的风景面貌描绘独特的都市及乡野风情。新推出的威尼斯主题，造型简约时尚。精致的羊毛西装，先有米色和咖啡色系为初秋的装扮打下伏笔，再采用黑色及葡萄红色，更将男性儒雅细致的魅力显露无疑。到了深秋时节，逐步过渡到令人心动的暖棕色、深棕色及啡红色，营造秋日浪漫的水乡情怀。
本季服装多采用柔软而不失质感的面料，磨毛斜纹棉、灯心绒、软毛皮、磨毛法兰绒及斜纹软呢，分别制成质地考究剪裁修身的西装及大衣。翻领、恤衫、衣领及领带皆以“瘦身”效应来迎合西装的合身剪裁；明暗相间的条纹，更为整个造型增添了都会风情。新款的男装新增了宽垫和肩章的特色；采用美利诺样毛及喀什米尔羊毛混合面料制成的套头衫，也将华丽的面貌显露无疑。
11月正是拉开假日序幕的时节，更是派对风靡的季节。灰色、粉红色、红色为平淡的的黑和白增添典雅的趣味。色彩缤纷的恤衫、细条纹的西装、丝绒外套，配衬设计简约的牛仔裤，造型典雅却又不时的透露出随性的摇滚味道。
ESPRIT男装品牌介绍：
Esprit的创始人Susie及Douglas Tompkins是一对年轻的美国夫妇，这一年，他们带着美国西海岸的轻松惬意来到香港，希望借助亚洲相对低廉的采购成本继续推进Esprit的成衣业务。经陈世英的引介，邢李火原经营的成衣厂成为Esprit采购来源之一。
此番合作在两年中为双方带来盈利。在Douglas Tompkins看来，邢是一个对生意相当专注而诚实的拍档；对邢李火原来说，正是当年与Tompkins夫妇的合作开启了他和Esprit的机缘。
事隔多年，在Tompkins夫妇劳燕分飞、Esprit已享国际盛名之后，邢不禁回忆起他们的交往：“在那个充满嬉皮味的1970年代，他们个性善良、诚恳有理想，有艺术家的性格，合作二十年来，我们从来没有发生争执。”对Esprit的感情和作为一个企业家的自我意识几乎同时在邢的内心生长起来。“我没有兴趣帮别人工作，如果要我继续帮忙，我希望拥有公司股权。”——这个决定，邢作得斩钉截铁，一如后来他对女儿的忠告：“想要的东西，一定要自己争取。”由于以往合作建立的信任，1974年，邢李火原、Susie和Douglas在香港成立“远东有限公司”（Esprit Far East Limited，简称EFE），主营“Esprit de Corp”的采购代理业务。此后，通过他所掌握的1/3股权份额，邢李火原开始以香港为基础，将Esprit时装批发的业务逐步推向全球。1983年7月，邢在香港铜锣湾开设全球首间门市，涉水零售业务。
与头一番尝试带来的欣喜相比，令邢李火原记忆犹新的却是挫败体验：“因为当时太有自信，地点根本就选错了……公司想尽办法招揽生意，还弄了个专线巴士，生意就是不好。”这些经验奠定了Esprit的开店方式，思捷在中国内地的第一家店就开在上海，选择最好的路段和位置。据负责Esprit国内分销业务的华润思捷实业有限公司总经理沈文峰的介绍，如今，Esprit的店面本身已成为一个天然的品牌形象广告。
截止到2002年，思捷在全球已拥有约500间直营店和超过2100家的特许经营店：经营种类扩展到女装、男装、童装、鞋具、化妆品（red earth品牌）、眼镜、服装配饰及家居用品等一系列流行产品。
一连串战略购并
Esprit的成长史是由一连串战略性购并贯穿而成。1993年，EFE旗下“思捷亚洲”（Esprit Asia Holding Limited）在香港恒生指主板的上市便是首例，此后，思捷业务拓展到日本及马来西亚，以邢李火原为首的董事会决定继续将思捷推进到运转良好的澳洲市场。于是，在1995年的时候先后以6946万港元和1.14亿港元收购“Esprit澳洲”，随后，思捷以每股2.678港元的价格发行5500万新股予EFE，这一举动，共为思捷集资1.47亿港元。
与此同时，EFE以每股2.75港元的价格向公众售出相同数目股票，套现1.5亿多港元，获利396万港元。被收购的思捷澳洲果然不负众望，至2001年，思捷澳洲的盈利增长了近一亿港元。
在被收购前，思捷澳洲已属优质资产，因而这是一宗无可争议的好买卖。但邢李火原所做的生意并非每一宗都在短期内被看好，比如1996至1997年对EFE的购并。
这次交易从1996年4月持续到1997年1月。截至1996年6月，EFE的盈利来自三个部分，其中“Esprit欧洲”的批发及零售业务占93％，ESPRIT Sourcing的采购业务约4%，另外的3％来自于“ESPRIT国际”（ESPRIT International）的特许业务。此前，邢与“Esprit欧洲”的创办股东Mr. Friedrich分别拥有WTL（Worldwide Thousand Limited）87％和13％的股权，收购中的两份协议表明：思捷向WTL收购EFE全部已发行股本；第二，思捷向Mr. Friedrich收购“思捷欧洲”之股份。
这宗价值18.397亿港元的关联交易最终改变了思捷的公司架构，邢李火原的股份下降了十个百分点。
因为当时“思捷”只有约10亿港元总资产，比EFE总资产少了整整4亿港元，且思捷所付的收购价中有13.14亿港元需通过银行抵押贷款支付、由此产生巨额负债，在收购之初，香港资本市场便显示出对这宗交易的保留态度。
最终，财务报表以确凿的数字诠释了此次并购于思捷的意义：思捷欧洲的总营业额从1996年的3437001（千港元）激增至1997年的1444900（千港元）；收购完成后，思捷获得ESPRIT业务网络在欧亚的设计、制造、品牌特许权的直接掌控权，并因此产生高速盈利的协同效应。
自此，邢李火原便开始为Esprit全球整合大业埋下伏笔：随后，思捷相继收购了思捷日本、5％思捷美国及63％思捷国际（位于美国加州的有限责任合伙企业，拥有ESPRIT全球商标权），并将“思捷亚洲”更名为“思捷环球控股有限公司”。在整个过程中，集团的治理框架始终呈现非金字塔形的扁平化趋势。
在华润思捷实业有限公司总经理沈文峰的印象里，对刑来说，1993年思捷在香港上市是一个非常大的转折，上市募集的资金用来购并思捷欧洲的业务，正是此次购并使得Esprit在亚洲金融风暴席卷香港的时候得以稳健成长：“作为一个香港的本土性企业如果挡不住国际资本游资的冲击，是不可能生存的……现在来看，如果不上市，就麻烦。”沈文峰相信，邢之所以成为一个成功的生意人，首先因为他是一个出色的战略决策者。
对于欧洲业务，邢承认也有过一番挣扎：究竟该将业务扩至东、南欧的新市场，还是继续留在德国等成熟市场再做扩充？最后他决定选择后者，但邢对欧洲的整体业务结构进行大规模调整：精简到全欧只有一名分销部总经理和零售部经理，并将产品展示集中在德国的德塞哥夫，时至1998年欧洲一体化之后，这种结构越发显得自然与合理。
到目前为止，尽管欧洲经济持续低靡，思捷70％的利润依然来自雄劲的欧洲市场。
而整合全球品牌的过程一直持续到2002年。是年2月8日思捷宣布以1.5亿美元购买ESPRIT国际剩余的37％股份以及美国与加勒比海群岛的ESPRIT商标及其它知识产权，此交易于4月23日完成。至此，思捷成为ESPRIT品牌的全资拥有者。
1.5亿美金被认为是个好价钱，因为邢为此项购并所选择的时段，恰处于”9·11“、丑闻和美国经济开始直线复苏之间。
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