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东芝扩展领导市场的1.8英寸硬盘驱动器产品阵容 2007年12月14日
小型化硬盘驱动器的领导厂商东芝公司今天宣布扩展其拥有市场领导地位的1.8英寸硬盘驱动器产品阵容，推出一系列应用于PC和消费电子产品的五个新机种。新系列包括针对轻薄移动电脑的120GB 高容量硬盘驱动器，以及针对UMPC(超级移动笔记本电脑))及掌上型消费电子产品的超薄、单磁盘80GB和60GB的硬盘驱动器。
东芝全新的针对PC应用的1.8英寸硬盘驱动器包括120GB的MK1214GAH、60GB的MK6028GAL和80GB、轻重量型的MK8025GAL，其中80GB的MK8025GAL重量比一般5毫米高的1.8英寸硬盘驱动器轻2公克。上述三个机种皆采用PATA接口，拥有2MB的缓存，及每个磁区可存512个字节的格式，适用于台式电脑、笔记本电脑、超级可携式UMPC及其他应用。
针对消费电子产品应用，东芝特别提供两款单磁盘、5毫米高、60GB的1.8英寸硬盘驱动器，备有专门为移动及掌上型产品所设计的功能。4,200转的MK6014GAL拥有2MB的缓存，以提供更快速的数据传输量；3,600转的MK6015GAA则实现了更安静的运转。
东芝的两款60GB消费电子产品专用的硬盘驱动器，表现了东芝在设计及生产长数据扇区技术上的领导地位，提供适合消费电子产品的每磁区1K字节的最佳格式。东芝是第一家将长资料扇区技术采用在其日前推出的160GB、1.8英寸硬盘驱动器(MK1626GCB)上的硬盘驱动器制造商，此硬盘驱动器采用每扇区4K字节的构造。
东芝推出全球最大容量320GB标准2.5英寸硬盘
小型硬盘驱动器的领先厂商，东芝今天宣布推出世界第一款存储容量为320GB的2.5英寸硬盘驱动器，为5,400转、适用于笔记本电脑的硬盘驱动器系列中存储容量最高的一款。公司也同时扩展进入高性能的7,200转系列，此系列的最大容量为200GB。
东芝全新的5,400转硬盘驱动器的容量为80GB到320GB，分别使用单碟容量120GB和160GB的磁碟在MK-46GSX和 MK-52GSX系列中。高端7,200转MK-49GSY系列的容量为80GB到200GB。所有3个系列都支持SATA接口和3.0Gb每秒的数据传输率，部分型号中拥有自由落体传感器的选项。
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东芝中国欲4年创营收750亿
——中国区总裁平田信正豪言，4年内营业额力争1万亿日元
“TOSHIBA,TOSHIBA，新时代的东芝！”随着这首广告歌的热播，东芝在上世纪80年代的中国俨然成为时尚、高端的代名词。然而时过二十多年，随着本土品牌的崛起和众多外资品牌跻身中国市场，东芝——这个曾经风靡一个时代的品牌大有江河日下之感。近日，出现在新品路演现场的东芝中国区总裁平田信正发出东山再起的豪言：东芝力争2008年前事业规模(营业额)在华创下1万亿(约合750亿元人民币)日元纪录，再创中国辉煌。
产品策略 新品全球同步推广
新京报：东芝此次活动推出的新品科技含量较高，这些新品是否与海外市场同步推出?我们注意到新品的价位也相对较高。
平田信正：这次我们推出Qosmio系列的笔记本可以说是当今技术含量最高、功能最先进的一款笔记本，东芝是向全球同时发布的。还有新型全自动洗衣机也是在中国同步推广。一般而言，科技含量、技术水准比较高的产品，其价格在最初推出时可能会相对显得高一些。随着产量增加，产品价格会降低。
此外，我们也希望能够在消费者之间拉开层次。因为消费者的需求不一样，层次也是不一样的。
新京报：在中国，东芝是定位于高端市场吗?
市场策略 不会撤出家电领域
新京报：这几年东芝也在向IT方面发展，从此次的新品展示也能看出。东芝以后会不会在中国寻找合作企业“代工”，逐步从家电领域退出，努力朝IT领域发展?
平田信正：首先一点，东芝非常重视家电这一领域。现在从全球发展来看已经进入数码家电时代，像冰箱、彩电等已经成为未来数码家电时代的信息中心，所以我认为家电对东芝还是非常重要的一个领域。
谈到OEM，我觉得这是各个跨国企业经常采用的方式。对于我们来讲，东芝的产品会灵活运用，但对于合作伙伴的选择，我们会很慎重。而且，对某些采取OEM的产品，我们也仍会在设计和品质管理等方面坚持完全由东芝负责。
但随着东芝整体事业的壮大，家电在东芝整个事业规模的比重会变小，但家电在东芝中的重要性不会减弱。
发展计划 中国集团成顶梁柱
新京报：东芝中国的前一任社长曾表示2002年是东芝的市场元年，2003年是东芝在中国和日本的交流元年。那么，2004年东芝怎么定义?
平田信正：我认为2004年是东芝进一步实行经营本地化的一年。回顾一下东芝在中国走过的路程，上世纪80年代到90年代主要的特点是在中国制造产品销向海外。到1995年东芝开始转化，在中国生产的产品也销往中国的市场。到2000年我们又实行了一个更大的转型。一方面在中国进行研究开发工作，使产品在设计阶段就更贴近于中国市场，贴近中国老百姓的需要。同时，在中国制造的东芝产品还销往全世界各地。所以，从这个意义上来讲，东芝应该也必须作为一个中国的企业来进一步强化经营的本地化，跟中国员工一起发展。
新京报：未来五年，东芝在中国市场上有哪些计划?
平田信正：我们在中国已经有很多合资、独资公司，有16000名员工。2003年，东芝中国公司的事业规模到了大概400亿元人民币。我们在中国还设立了研究开发中心，主要从事两个方面的尖端技术研究。一个是语音识别技术，一个是医疗方面的技术，都是世界水准的尖端技术研究。家电方面，东芝在大连有一个电视生产基地，同时跟日本方面一起联合做研究开发工作，主要是从事数字播放以及大屏幕高清晰度彩电方面的研究开发。东芝在中国的发展还是比较顺利的。在整个东芝集团里，东芝中国集团已经成为一个非常重要的顶梁柱。我预计到2008年之前，东芝在华的事业规模应该能够达到1万亿日元。
东芝中国现状
对于深深烙着日本印的东芝，全球化是惟一出路。而中国市场的变革更是尤为迫切。“预计2006年中国事业规模将达到1兆日元（680亿元人民币），并且希望能实现年增长率20%的目标。”这是6月8日，东芝全球总裁西田厚聪为自己立下的“军令状”。
6月7—8日，东芝在北京中国大饭店举办综合展示会，此次展会以“创新东芝演绎梦想”为主题，展会上尖端技术汇集一堂，不仅有被美国《时代周刊（TIME）》杂志评为“2005年度最优秀发明品”的生活支援机器人与参观者亲密接触，更有近年来声名大噪的新一代DVD播放器HD-DVD首次亮相中国。
“中国是我们在海外业务最重视的地区”。西田厚聪大声地说。
骄傲的东芝终于放下了“架子”。在人们印象中，东芝总以一副“骄傲”面孔示人：强调自己是一家“技术导向型”企业，以技术创新取胜；日本国内的第一台洗衣机和电冰箱都出自东芝，他们还生产了世界上第一台笔记本电脑和第一个16MB闪存。然而，正是这份“骄傲”，使得东芝在中国总是坚守其固有思路。
在东芝，本土经理人难以进入管理层参与决策。由于东芝中国几任“一把手”都是东芝委派，因此原材料采购权始终把持在东东芝之手，采购中排斥本地元器件也就在所难免。
计世资讯通用产品研究部主任郭畅对《中国现代企业报》说：“东芝在中国照搬或者坚守其在国外经验的做法非常危险。发达国家的市场发展是均衡的，而中国市场中各个省份、城市之间都存在较大差异，如果没有本地化的管理理念，很难成功。由于东芝高管层中缺乏真正懂得中国市场运作经验和操作技巧的本土经理人，因此当市场发生变化时，就自然难以及时采取相应的措施。”
“他们并不了解中国消费者的真正需求。”郭畅说，“东芝等日资企业有一个特点，往往过于重视调查公司的数据报告。由于中国市场快速增长所带来的复杂性，单纯依赖所谓的调研数据来决定市场的走向，注定要失败的。”
郭畅认为，不仅是东芝，几乎所有日系厂商都一直没有在中国做好本地化，“它们的市场反应能力和对中国市场的重视程度远远不及欧美企业。”正是这种不适应与不重视，使得东芝在中国市场始终“慢半拍”。
近几年，东芝冰箱、洗衣机业务低迷，目前在中国市场份额不到1%。然而真正让东芝痛心的是，即便是在全球市场引以为傲的东芝笔记本，在中国的表现也日渐萎靡。2004年年初，市场排名逐年下滑的东芝在中国进行渠道变革，把和神州数码维持9年的独家总代理一分为三，神州数码、佳杰科技和翰林汇。但根据计世资讯发布的2004年统计数据，东芝这一调整并没有取得预期效果，业绩还在持续下降，笔记本市场占有率从2003年的13.3%猛降到2004年的6.8%，2005年再降到6.6%。进入中国市场初期连续4年夺得第一的风光一去不复返。
为摆脱在中国市场的颓势，东芝已经着手进行业务重组。2004年11月，通过收购合资方10%的股权，东芝电脑（上海）有限公司正式成为东芝在中国的独资公司。随后在12月，东芝宣布将其在日本、中国以及菲律宾的三大笔记本电脑生产基地进行整合，将菲律宾厂的业务转移到中国杭州的PC工厂，从而在中国杭州建成东芝全球最大的笔记本电脑生产基地。
郭畅认为，东芝笔记本电脑（东芝笔记本）在国内的主要市场战略缺陷是其策略的摇摆，比如渠道策略的摇摆。在2001—2005年是中国笔记本电脑市场迅猛发展的时期，在这么一个时期，随着总体市场规模的不断扩大，厂商只要保持策略的连续性就能使销售市场保持增长的态势，而东芝笔记本的大幅度策略调整不但没有达到预期的效果，反而起了副作用。
郭畅认为，目前东芝把本土化和渠道调整作为市场策略的一个重要调整，虽然是迫不得已，但也要看具体的做法。本土化战略应该会取得预期效果，毕竟中国市场具有独特性，而对东芝笔记本全球业务来讲，中国市场也具有十分重要的地位；渠道调整仍然需要十分谨慎，在现有中国市场上，笔记本品牌众多，渠道的影响力非常重要，处理不当会起到反作用。
其实对东芝来说，最重要的是重新获得消费者的信心。从计世资讯连续四年的“笔记本产品用户满意度调查”结果来看，东芝笔记本品牌知名度和美誉度有下降的趋势，而对于这种变化东芝如果不能有效应对，将会影响其策略的贯彻。没有人知道“脱下和服、爬下榻榻米”的东芝在中国会怎样？但至少他已经这样做了。
东芝中国简介：东芝Toshiba在中国的发展已经走过了30余年的风雨历程，始终不变的是"与中国共同发展"的决心与努力。1995年，东芝Toshiba（中国）有限公司成立，强化了东芝Toshiba对在华企业的综合管理职能和战略制定职能。迄今为止，东芝Toshiba在中国设立合资、独资公司达63家，投资总额逾80亿人民币，员工总数约20,000人，2004年事业规模（在华销售额+对华出口额）540亿人民币。
东芝Toshiba全球市场除日本外分为四大区域：欧洲、美洲、亚洲、中国，中国是惟一以国家为单位的市场，也是继日、美之后，东芝Toshiba最大的独立市场。经营产品种类包括东芝Toshiba全线产品，经营模式涉及研发、采购、生产、物流、销售、服务、环保等诸多业务。对东芝Toshiba来说，2003年的海外市场份额中美国最多，排在第二位的是中国，约占20%。预计，到2008年东芝Toshiba在中国的事业规模将与美国持平甚至超出。中国已经毋庸置疑地成为东芝Toshiba全球事业的重要支柱。
支持东芝Toshiba在华事业不断高速发展的是中国当地的优秀人才和战略合作伙伴。对人才的培养和大胆任用，体现了东芝Toshiba对本地员工的充分信任和尊重。而与中国企业建立的双赢关系，则使东芝Toshiba获得了更加广泛的发展空间。
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