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索尼中国推荐介绍及索尼中国最新活动资讯,索尼SONY公司是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一,它在音乐、影视和计算机娱乐运营业务方面的成就也使其成为全球最大的综合娱乐公司之一。公司在截止到2002年3月31日结束的2001财年中的合并销售额达到570亿美元,全球雇员总数达到15万多人。面向在2005年即将真正到来的宽带网络时代,SONY 索尼公司一直致力于构筑一个完善的硬件、内容服务及网络环境,使消费者可以随时随地享受独具魅力的娱乐内容及服务。为了实现这一梦想世界,SONY 索尼集团将电子、游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域,进一步推进经营资源的集中。各核心业务领域都有面向宽带网络时代的明确使命,通过不断提高收益性和品牌价值两方面的努力来继续增强公司的竞争力。在电子业务方面,SONY 索尼的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者,向消费者提供在家庭和移动环境中都可以随心所欲地使用的充满魅力的电子硬件产品。在游戏业务方面,将进一步拓展“Play Station”业务,超越以往人们所理解的游戏范畴,创造一个宽带网络时代的电子娱乐全新产业。在娱乐业务领域,除了好莱坞之外,SONY 索尼将致力于在全球各不同地区制作高水准的娱乐内容,并在全球范围内发行。在不断强化各核心业务竞争力的基础上,SONY 索尼也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式。为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系,提高集团整体价值,2002年4月SONY 索尼正式成立了网络应用及内容服务部(NACS-Network Applications & Content Service)。NACS作为SONY 索尼的内容业务领域与以电子硬件为中心的技术领域的桥梁,将尝试在SONY 索尼自有的网络平台上开展服务。为了尽快让广大用户切身感受到激动人心并且开放性的宽带网络环境给人们生活带来的变化,SONY 索尼还将积极地与拥有共同发展理念的企业进行弹性联盟(战略性合作关系)。SONY 索尼集团拥有多种不同的业务领域,是一家非常独特的企业。SONY 索尼将充分利用自身业务结构的特色,通过与业界其他企业的相互合作,成为宽带网络时代引领潮流的媒体和技术公司
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索尼集团2007财年第二季度综合业绩营业利润扭亏去年同期,达到7.87亿美元
2007财年第二季度的营业利润达到905亿日元(7.87亿美元),而去年同期则为208亿日元的亏损。
在电子业务方面,营业利润同比有较大增长,主要是上财年第二季度计入一笔512亿日元的准备金,用以支付与索尼生产的电池组有关的某些笔记本电脑制造商的召回计划、以及随后索尼和某些笔记本制造商的全球更换计划。此外,向游戏部门出售半导体元件的增长和日元对美元和欧元的贬值也对电子业务的利润增长产生积极作用。
游戏业务方面,由于PS3策略性定价低于其生产成本而产生亏损。影视业务方面,本季度通过院线上映影片数量的下降而使推广费用降低,因而营业利润有所提高。
本季度用于重组的费用为185亿日元(约合1.61亿美元),而去年同期为53亿日元。上述两笔计入支出的费用均用于电子业务的重组。

索尼公司业务范围
★电子业务 电视、数码影像、DVD录像机以及便携音频产品将是重点。资源将被集中于HD产品、移动产品以及能够持续实现产品区别化的半导体及关键零部件领域。
★游戏 PLAYSTATION 3在明年春季的成功推出是首要的任务,它将强化整个Sony集团,并将进一步推动电脑娱乐市场的成长。
★电影 索尼影视娱乐将致力于继续保持稳定增长的业务模式,近期收购的米高梅影片库内容资源正在迅速数字化,并将为公司的业务成长和利润提升提供新的机遇。
★音乐 Sony BMG合资公司所显现的优势在于将能够持续强化公司的管理。Sony BMG将积极致力于其数字发行策略,并从UMD和Blu-ray(蓝光)光盘的角度,开拓包装型媒体的新机会。
★手机 索尼爱立信移动通讯公司正在致力于开发独具特色的、融合Sony集团娱乐资源的产品。Walkman手机就是这种模式的一个成功案例。
★金融服务 以前发表的IPO计划将被推迟到2007年或以后。
★网络服务 索尼通讯网络公司的目标是在本财年内进行IPO.
★零售业务 探寻战略性的选择从而将资产的价值最大化,包括与相关合作伙伴进行联盟。

 

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索尼公司2007年液晶显示器不会退出中国市场
索尼公司液晶显示器将退出北美及日本等市场。索尼中国公司,索尼传媒公共关系部有关人员证实了该消息,但表示:2007年索尼液晶显示器不会退出中国市场。
索尼中国市场部相关人士介绍道,2005年Sony LCD在国内市场占有率约为4%,市场排名位居第六。就该消息在中国市场产生的连锁反应,索尼中国市场部相关人士解释道,由于索尼美国公司和索尼中国公司相对独立,加之两者对液晶显示器市场操作模式不一样,因此不会影响索尼液晶显示器在中国的销售。
根据市调机构统计,2005年索尼液晶显示器销售量约达307万台,拿下全球市场2.9%。在2005年第四季中索尼共销售85.7万台液晶显示器,其中北美市场销售量约为34.7万台,占据了其销售总量的4成。失去支撑其液晶显示器业务的4成市场,索尼在中国的液晶显示器业务将何去何从仍是未知数。

索尼公司的成功之路
索尼公司中国市场保持高速增长唯一的答案是,通过彻底变革来放下以前高贵的架子。
在多数中国消费者的印象中,索尼曾经是个贵族化的公司,上世纪90年代末,索尼的产品就被称为“不是买不起,就是买不到”,而在4年前央视索福瑞做的一个关于消费电子产品品牌形象的调查中,索尼也依然被北京、广州和成都等地的普通居民描述为“只走高端路线”。反映在数字上,索尼(中国)在2002年之前的业绩毫无亮点,与松下、三星在2001年20多亿和40多亿美元的成绩相比,索尼的销售额一直没有超过10亿美元。
2004年电影《蜘蛛侠2》推动家庭娱乐业务强劲增长,而其核心的电子产品部门受到销售低迷和价格下跌的打击,营收和利润都在继续下降——而在中国,索尼却取得了从1978年开展业务以来最大的成功,据公司内部估计,2004财年中国地区的销售额达到30亿美元,增长率为80%,其主攻的数码相机和DV领域,其市场占有率已经分别达到了30%和50%,成为业界第一,而品牌形象,央视索福瑞最近做的调查也显示,不少城市的消费者已经不把索尼的产品当作奢侈品了。
而到2008年,中国市场将超过日本本土,成为仅次于美国的第二大市场。

索尼公司简介:索尼SONY公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。公司在截止到2006年3月31日结束的2005财年中的合并销售额达639亿美元。
在公司发展的60年时间里,作为一家具有高度责任感的全球化企业,索尼SONY一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务,以及全新的生活方式。公司最根本的经营理念是通过索尼SONY的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活的梦想。目前,索尼SONY公司在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂;集团70%的销售来自于日本以外的其他市场;全球超过70%的员工是非日本籍员工;数以亿计的索尼SONY用户遍布世界各地。
以"全球化策略,本地化运营"的运营策略为目标,索尼SONY在全球各地的市场都致力于本地化与全球化的融合与发展。索尼SONY(中国)有限公司于1996年10月在北京设立,是索尼SONY集团统一管理和协调索尼SONY在华业务活动的全资子公司,旨在从事中国国内电子信息行业的投资,产品市场推广,顾客售后服务联络,并针对索尼SONY在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持,推动索尼SONY在中国市场业务的不断发展。
索尼SONY集团做出承诺:把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重和索尼SONY全球业务发展的成长引擎。截止到2005财年,索尼SONY在中国的总投资额超过10亿美元,员工人数达到约两万五千名。索尼SONY(中国)有限公司将充分利用集团总部资源优势,在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台,为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。
在中国发展各项业务的同时,秉承以技术贡献社会的企业发展理念,索尼SONY还积极投身于各项社会公益活动,在教育、文化、艺术,环保等领域投入了大量的精力与资金,以实际行动支持了中国的社会公益事业。在一年一度的“2006中国慈善排行榜 ”上,索尼SONY(中国)有限公司以公益事业的突出表现荣膺本年度最慷慨的跨国公司殊荣。
“植根中国、长远发展”是索尼SONY公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨,索尼SONY(中国)有限公司将继续为成为中国的优秀企业公民而努力,希望为中国社会和经济的发展做出自己长久的贡献.已故的索尼SONY公司创始人井深大先生出生于1908年,1933年毕业于早稻大学科学工程学院,早在还是学生的时候他就以“动态霓虹灯”获得巴黎万国博览会优秀发明奖。1946年5月,他同盛田昭夫先生以19万日元共同创立了东京通信工业株式会社(简称“东通工”,1958年更名为索尼SONY公司),出任公司高级总经理和代理董事。作为一名重视创造力、独特性的技术人员和企业家,他为公司事业的发展付出了毕生精力1946年,在战后的一片残垣断壁上,38岁的井深大和25岁的盛田昭夫凭着四处筹措的19万日元现金,成立了“东京通信工业株式会社”。索尼SONY人说:正是这两位天才的联袂,才有了今天的索尼SONY。
“东京通信工业株式会社”就是今天大名鼎鼎的Sony的前身。
1955年,井深和盛田,又一次做出了伟大的决定,为了让公司走向世界,制作了新的产品商标——Sony,并最终将公司名称也改为Sony。这四个容易发音、世界通用的字母,继承了井深在《公司成立主旨》中所表述的“自由豁达”精神,其语源为“一个活泼调皮的小孩”。它没有局限于电气或者哪个特定的行业,也与创业者的名字无关。这个名字在当时的日本被视为异类,但它充分显示了井深和盛田的远见和魄力。
索尼SONY在创业之初,名声很小。当时,美国的钟表公司布洛瓦公司声言,如果索尼SONY用他们的商标出售索尼SONY产品,就订购10万台半导体收音机。当时对于举步维艰的索尼SONY来说,这无疑是一笔求之不得的大买卖,但是盛田先生断然拒绝了,并断言:50年后Sony会和贵公司一样驰名。
Sony,这个诉诸视觉的商标,在有意识地创造企业形象的同时,其知名度也越来越高。索尼SONY并没有请有名的设计师或代理公司做公司标识、歌曲,也不做单纯改变公司名称之类的表面事情。索尼SONY注重的是实实在在的商品,注意的是企业风貌,是要集企业活动之大成,一步一桩踏踏实实地树立起Sony的品牌形象来。索尼SONY立足于电子领域,又不断超越电子领域,开展多元化经营,不断向新制度挑战,做“别人所未做”的“挑战型企业”。索尼SONY的品牌形象被不断强化,其CI即是在长期的有形无形的企业活动中逐步确立起来的。
90年代,在日、美、欧等世界范围内的品牌调查中,索尼SONY在“评价度”上居于世界第一位,在“知名度”上仅次于可口可乐居第二位。
2003年7月,根据哈里斯互动调查的最新结果,索尼SONY连续第四次荣登“最佳品牌”评选榜首。
如今,Sony四个字母已经遍及全球,索尼SONY的产品受到各国人民的普遍喜爱,索尼SONY的企业文化也得到了很高的评价,这是几代索尼SONY人辛勤努力的结果。索尼SONY人永远不会忘记索尼SONY先辈创业之初的艰苦奋斗的精神。

PKSELL推荐理由:索尼SONY是世界最著名电器厂商,SONY 索尼在“评价度”上居于世界第一位。索尼中国是索尼SONY与中国经济合作发展的典范。

PKSELL推荐指数:★★★★★ 五星

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