国美集团

2006年11月22日，国内最大家电连锁企业国美与永乐合并案的落定、新国美集团正式成立。在多品牌运作过程中新集团强调多品牌的八大统一和四大差异，随着永乐架构整合的基本完成，集团对定位高端、具备专业品质的鹏润电器也将围绕上述原则进行有效整合，以利于鹏润品牌和经营模式能够快速在全国中心城市复制。同时使鹏润电器高端、专业的差异化品牌路线更加巩固，高端品质特性和品牌的核心竞争力更加纯粹、更加统一、更加完善。?

自鹏润电器马甸店开业以来，销售成绩一路攀升，月销售额已达到4000多万，在良好的销售业绩的支持下，在品牌经营继续深入的情况下，鹏润电器北京店着手开始了创新模式的调整。

一方面，鹏润电器将个性化、差异化的品牌优势继续深入，专业的客户服务不断升级完善，迈出更大一步。另一方面，鹏润电器从销售结构、陈列布局、经营品类入手，进行战略性的马甸门店调整，鹏润电器把大平板高清电视、家用投影设备、高标准家庭影院、智能家居系统、电子礼品、进口厨房电器、新潮3c数码产品作为业务重点发展方向，传统家电引入国美电器来经营。鹏润和国美将利用马甸门店的地理优势，突出鹏润的经营理念和特点，最大程度的满足消费者全方位的购物需求。?

此次调整必将加速鹏润电器在新一年里的发展速度和扩张范围，北京地区除马甸店还将在东城、西城分别选址，也有可能会迅速在国美的成熟店、中心店进行鹏润电器的铺设和拓展。同时全国加快选址步伐，未来一年进行20-30个店面的开发，并把开发重点集中在华东、华南的一级城市。?

新国美集团的战略发展规划必将有效推动鹏润电器在各地市场的品牌认知度，快速树立鹏润电器在全国的销售影响力。鹏润电器将始终通过高质服务和高端产品来保持行业内的领先地位，并不断创造国际化高端卖场的建设标准。同时在细分市场和消费者需求定位方面不断满足新消费生活时代的全新需求。健康的中国家电未来就是需要这种零售模式，而它必将成为零售商业的主流形态。

持续了近5个月、耗资52.68亿元的国内家电连锁业最大并购案终于尘埃落定。2006-11-23日，在100多位中外厂家、专家及300多位媒体记者的注目下，国美集团董事局主席黄光裕宣布，国美永乐正式合并成功，拥有900家门店的国内最大家电连锁集团——新国美集团正式成立。
陈晓出任国美总裁
2006-11-23日黄光裕公布了新国美成立之后高管任职：黄光裕出任集团董事局主席，负责集团的战略投资；陈晓出任集团总裁，负责日常事务。其余高管实际上都是国美集团的原高管，周亚非出任财务总监，魏秋立负责行政管理，孙一丁负责门店、售后服务，牟贵先负责采购，李俊涛负责采销。
据了解，新集团包括董事局主席、总裁、副总裁、决策委员会四个高层决策层。黄光裕表示，新架构分为决策层和执行层。新集团采用四级管理架构，分别是总经理(副总经理)、七大管理中心(客户服务、售后、门店、管理、财务、信息、采销)、分部总经理(下辖业务总监、营运总监、行政总监等职)、门店经理。
事实上，合并后的新国美第一批人事任命已于日前下达。记者从名单中看到，4位国美人士进入永乐总部，分别执掌了总部副总经理、采销总监、财务总监、综合管理中心总监这四个重要岗位。与此同时，7位永乐人士调进国美总部，主要进入了七大管理中心的下辖领域担任总监。
“这是一个皆大欢喜的人事任命。”2006-11-23日，一位永乐内部人士用此来形容自己和其他高管在国美里的新位置。他很平静地告诉记者，“永乐的人虽然没有进入核心层,但并没有感到被冷落。总体来说，永乐中层各得其所，都有了自己相对满意的位置。”
在2006-11-23日的庆典仪式上，陈晓正式以新集团总裁身份亮相。陈晓表示：“我的任期没有目标，如果能够达成企业的目标，我就一直在这个位置，达不成这个目标，我就应该下岗。”

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三大品牌共同运作
新国美集团将拥有国美、永乐、鹏润电器三个家电连锁品牌。黄光裕说，国美永乐合并之后，国美集团员工接近20万，家电连锁门店达到900家。
陈晓表示，新集团将在今年年底完成最后整合，将三品牌纳入新集团的统一管理架构。在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略等的差异化，提升多品牌的核心竞争力。
黄光裕表示，目前整个市场还处于规模化发展的初期，三个品牌的同质化程度相对较高，差异化需要一个过程。
确立五年发展目标
面对国内最大家电连锁成立，陈晓亮出了新国美集团未来五年发展规划，新国美集团将在未来五年的发展保持平均40%以上的复合增长，并保持利润率的持续提升。2007年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破1000亿，力争达成利润23亿以上。到2010年，集团要争取销售规模达到2000亿，中国国内市场的市场份额达到20%。
一位不愿意透露姓名的厂商表示，新国美具有整体规模优势，对厂家来说是个压力。但黄光裕表示，规模的扩大给厂家带来的是成本降低和更多的发展机会，国美的利润并不需要从厂家获得。家电厂家可以达到现在的生产规模，是因为中国的市场越来越大。
国美也承诺，新国美集团将企业发展定位于具有国际化竞争水平的民族企业，与国际一流家电生产企业结为深层次的战略合作伙伴关系。陈晓指出，产业走向强盛和繁荣、提高整体利润水平、提高自主创新能力，是中国家电产业未来健康发展的使命。
国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波认为,国美和永乐的合并，不仅是两家企业的联盟，也是中国家电业的重大事件。

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