收购科龙

收购科龙骑虎难下
长远蓝图暂且不论，人们更关心的实际问题是：如果2006年度科龙的业绩仍然未能好转，已经连续亏损两年的科龙就不得不退出资本市场，海信收购科龙的意义又有多大？
一向谨言慎语的周厚健按捺不住内心的兴奋，在接受媒体采访时，对科龙2006年度的业绩还是说漏了嘴。周厚健拿什么拯救科龙？他力挽科龙于退市边缘真有法宝吗？
广东科龙电器股份有限公司（简称“科龙电器”，000921.SZ、0921.HK）（行情,资讯）忙着为自己的新东家一句说漏嘴的话紧急熄火。
1月9日，科龙电器同时在深圳证券交易所和香港交易所刊登公告，声明青岛海信集团有限公司（简称“海信集团”）董事长周厚健在接受《第一财经日报》专访时并没有说过“相信科龙去年（2006年）不会再出现亏损”这样的话。
去年10月26日科龙发布过2006年度业绩亏损公告。1月9日的公告坚称：“截止到目前，本公司2006年年终决算及年报审计工作正在进行当中，尚未有明确财务信息足以修改本公司作出的对2006年业绩预告。”
尽管公司向投资者作出了风险提示，科龙电器A股股价近日却还是一路上扬（H股则自2005年6月16日上午10时停牌至今）。
这一切直接的起因是周厚健自去年12月整合科龙电器的一系列动作，更源于1月6日他打破长达17个月的缄默期，首次在与首都新闻界的沟通会上公开畅谈海信收购科龙的情况。在沟通会上，周厚健表明了自己对科龙的信心，以及在海信“3.0版本”中科龙的前景。
科龙身压“三座大山”
显然周厚健有意推迟了这次沟通会召开的时间。利用沟通会召开前的一段时间，他周密部署了推倒科龙“三座大山”的一系列计划，科龙大局已在海信掌控之中。
2006年12月是海信收购科龙的关键时期：海信收购科龙得到了法律认可，同时，海信筹划已久的整合科龙计划也显山露水。周厚健说，目前科龙已基本推倒了压在头上的“三座大山”——产权过户、供应商欠款和银行借贷。
动作的迅速超乎想象。顾雏军案件审理正异常热闹之时，12月13日，海信集团旗下的青岛海信空调有限公司受让广东格林柯尔企业发展有限公司所持科龙电器26.43％法人股的股份过户登记手续办理完毕，海信正式成了科龙新东家。此时距离2005年6月周厚健开始研究收购科龙的可能性，已过了焦灼难度的17个月。
在海信集团新改版的官方网站上出现一个新的名称“海信科龙”，即指由海信正式控股的科龙电器。网站还增加了一段内容：“目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）（行情,资讯）和科龙电器（000921）（行情,资讯）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。”
股权理顺之后，接下来，海信一帅（周厚健）、一将（现任科龙电器董事长汤业国）串演了场场好戏，目标锁定股权以外的另外两座“大山”：供应商和银行。
12月18日，汤业国秘密召开由海信、科龙、容声重点经销商共同参加的营销大会，目标是理顺销售政策，坚定代理商信心。23日，海信科龙再次召开供应商大会，确定善待供应商的大原则，同时商谈采购付款条件。据悉，海信科龙不但赢得巨额订单，采购流程和价值链亦可望全面优化。
为巩固成果，这中间，海信科龙在顺德召开以“信任、信心、共赢”为主题的海信科龙全国银行代表座谈。海信盛邀银行巨头齐聚科龙，是要让大家亲眼看看海信主政的科龙的新变化。更为隆重其事，周厚健亲自前往顺德，给银行界代表吃了一颗定心丸。
迹象表明，在产权顺利过户之后，供应商和银行两重因素也逐步得到理顺。进展的顺利也许超出了周厚健本人的预期，这让周更有理由坦然面对1月6日沟通会上的众多媒体。
相比之下，沟通会是务虚，主要目的还是要向各界推出藏在周厚健内心已久的一项宏大计划：海信3.0版本蓝图。这容易让人联想起托马斯·弗里德曼撰写的《世界是平的》一书，周厚健或许深受此书影响，在他所规划的海信全球化蓝图中，便有些着意雕饰的痕迹。
周厚健在畅谈海信新计划之时十分快意。于是，他便有些淡忘了科龙的一些事关敏感的地方，包括它的2006年度业绩。

 

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收购科龙后的17个月“极度艰难” 2006.12
海信集团董事长周厚健用“极度艰难”来向《财经时报》概括收购科龙电器的17个月，“用资产创造价值”是他反复强调的关键词
海信集团董事长周厚健没有想到，收购科龙电器竟然用了整17个月。他坦言，如果当初知道会如此周折，海信就不会做这件事了。
不过，回首收购的过往，周厚健依然神情沉重，他用“极度艰难”来向《财经时报》概括这17个月：他主持收购科龙电器60多亿元负债；股权过户无法完成；资金链和供应链上下游的关系几近崩塌；外界流言蜚语不断……
12月14日，海信集团下属的青岛海信空调有限公司（下称“海信空调”）收购科龙电器26.43％股权的过户手续完成。此后，海信集团将把全部白家电资产注入到科龙电器中，未来，科龙电器将对海信、科龙和容升三个白家电品牌进行生产和销售，成为海信集团体系内的白家电业务平台。
《财经时报》获悉，不久前海信空调和科龙电器营销环节的整合已经完成，二者在全国各地的分公司完全合并，整合之后存有47家分公司。
当年顾雏军大力打造的冰箱、空调产能规模和海外订单，如今已经为科龙电器的新东家所用。海信集团高调宣布，计划实现彩电1100万台，空调900万套和冰箱1000万台的产业规模，并且在2010年时，实现销售收入1000亿元，海外销售额超过40％。一个家电帝国的模样，初步显现。

科龙集团8月31日正式发布新标志
纳入海信集团旗下的科龙电器３１日正式发布新标志，其品牌战略也同时正式公布。
据海信集团品牌管理部门介绍，科龙电器新标志是在基本保留原有风格和元素的基础上，将海信集团的基因植入科龙的识别系统后形成的。用象征海信科技和创新精神的字首橙色方块，移入科龙电器的标志，替代以往科龙电器标志字首“K”上红色的一笔，形成目前具有海信橙色基因的新标志。
据了解， “擦亮‘容声’，重塑‘科龙’”是海信集团此次宣布的多品牌运作的重点。海信集团收购科龙后，拥有了在沪、深、港三地上市的两家上市公司，并成为国内唯一持有3个“中国驰名商标”的企业集团，巧合的是，这3个驰名商标都是１９９９年同一年获得的，多品牌运作成为海信集团必然的选择。
海信集团有关人士介绍：“我们将科龙定义为空调的专家形象，着力打造成为空调专业产品品牌；容声将成为冰箱专家形象，着力打造成冰箱专业产品品牌。”据了解，海信集团这一战略的核心在于保留科龙和容声品牌。由此，海信集团业已形成的海信、科龙、容声三大产品品牌的定位进一步清晰。
为了这一品牌战略的实施，在未来一年间海信集团将把优良的空调与冰箱的全部资产和白色家电营销渠道注入“科龙电器”，伴随着白电产业化集团的形成，整合后海信和科龙的白色家电，有望达到国内第一。

科龙集团异手海信
2006年9月1日后出厂的科龙和容声产品都将打上新的LOGO.而海信集团也将把其旗下的“海信”、“科龙”、“容声”三个品牌进行重新定位。程开训对新标解释说，科龙新标也具有了海信“H”上的橙色点，表明科龙已具有海信的基因。
2006年04月23日被业界广泛关注的海信并购科龙一案，终于尘埃落定。记者今日从海信集团获悉，科龙将于24日发出“关于广东格林柯尔企业发展有限公司与海信空调有限公司股份转让补充协议二的公告，与此同时，作为收购方的海信空调有限公司的母公司也发布公开信息。据透露，并购双方此次公开的信息内容包括：海信空调有限公司以6.8亿元最终完成对格林柯尔持有的科龙股份的收购，由政府、转让双方、法院、工商联组成的工作小组已开始办理最后的过户手续，股权过户手续计划在5月1日前正式完成。这是海信集团在保持了长时间的沉默之后，首度公开并购结果
2005年09月10日信集团已经与广东科龙电器大股东顾雏军签订协议，出资9亿购买顾雏军名下26.43%的科龙股份，从而成为科龙电器第一大股东。

科龙集团2006年第一次临时股东大会结果 2006-6-27
科龙电器今日发布的只是一则例行的股东大会决议公告，公告披露，在于昨日举行的2006年第一次临时股东大会上，科龙与海信营销签订的销售代理协议及在协议下进行的持续关联交易，获批准、追认及确认；此外，严友松、张宏被免去公司执行董事职务；同时，股东大会还选举了于淑珉、汤业国、肖建林、张明、苏玉涛、林澜六人为公司执行董事，张睿佳、张圣平及路清三人为公司独立非执行董事。

科龙集团简介：
广东科龙电器股份有限公司是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，电冰箱年产达800万台，空调年产400万台，在国内冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。科龙集团总部位于中国广东省佛山市顺德区，1984年始生产冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一。继1996年发行H股并在香港挂牌上市后，1999年科龙又成功在深圳发行A股，同年更被“世界经济论坛组织”推举为1999年全球新兴市场100家最佳企业之一；2001年被《财富》杂志评选为中国上市公司百强企业。
科龙一贯注重科技领先，1996年因无氟电冰箱技术获得行业内屈指可数的国家科技进步奖，2000年因碳氢物质替代CFC制造系统再获行业内同类别唯一的国家科技进步奖。至2001年，科龙已有十项冰箱核心处于国内领先地位，其中有五项更高居世界领先地位。2003年，在全球环境基金（GEF）组织举办的“节能明星冰箱”大赛中，科龙一举夺魁，获得“节能明星”大奖，标志着科龙冰箱的节能环保已达世界领先水平。2002年3月，科龙独立研发出划时代的冰箱分立多循环制冷技术，并将此项技术应用于自由多温区冰箱上，在世界上首次成功实现了冷藏室及冷冻室的独立循环和系统分时控制；2002年9月，科龙针对儿童设计开发的十款卡通冰箱，一上市就倍受推崇。其后，科龙使用格林柯尔制冷剂的高效节能空调“双效王”和“数码双效王”相继面世，数码双效王其制冷制热能效比分别为5.3和5.4，达到世界领先水平。
在2002年12月举办的国际工业设计比赛中，科龙天王座237AK冰箱、科龙双效王第二代空调同获金奖，成为家电产品截今为止的唯一金奖，也是一家企业同获两项金奖的唯一代表。此外，容声“爱宝贝”儿童成长冰箱获得“产品创新设计奖”优秀奖。科龙于2001年底通过法人股股权转让方式，成功引入具有高科技和国际化背景的“格林柯尔”成为第一大股东，确立了科龙以利润为中心的发展方向，把“科技先导，为顾客创造价值”作为企业发展理念，确立了“做世界主流家电制造商”的战略目标。科龙国际化迅猛发展，国际营销网络已覆盖全球七十五个国家及地区，国际营销的显著增长，出口业务收入增长连续两年翻番。2003以来，科龙的国际营销与全球知名制造商、大型家电连锁及超市建立了广泛的销售合作关系，外销以每年翻一番的速度增长，已成为公司利润及收入的一个主要增长点。另外，科龙的人才高素质化运动，使人才选聘国际化、人才使用高素质化、薪酬福利欧美化、人才开发科学化、人才管理制度化和人才培养职业化。人力资源作为科龙的第一资源，给公司的快速发展提供有力的保障。科龙目前已形成了较好的人才梯次储备。设立了博士流动后流动站，有硕士及硕士以上文凭的共260多人，大学本科学历3000多人，中级以上职称人员600多人，有国外教育和工作背景的100多人，中高层管理者中有70%的人员具备硕士以上文凭。2002年科龙引进400名大学生充实到营销队伍，2003广招1500名大学生、500名研究生全面改造队伍结构，为科龙的管理创新、技术创新、营销创新提供了不断优化的人力资本。

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