康师傅网站，康师傅简介

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康师傅网站：http://www.masterkong.com.cn
康师傅网站：http://www.masterkong.com.tw
康师傅简介：
顶新的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1988年10月开始投资大陆，凭借“诚信、务实、创新”的经营理念，和顶新人的艰苦努力，经过10年的发展，顶新集团目前在大陆投资总额达12亿美元，旗下共拥有55家营运公司、34家工厂、3家量贩店、31家速食餐厅，员工近24000人。
　　 集团方便食品事业部分，目前已相继在广州、杭州、武汉、重庆、西安、沈阳等地设立生产基地，在全国形成了一个区域化的生产、销售格局，年产方便面近50亿包，是目前国内最大的方便面生产企业。集团亦涉足糕饼、饮品、粮油、快餐连锁、大型量贩店等多个事业领域，产品种类已发展到百余种，并已有“康师傅”纯净水、利乐包饮料、八宝粥、“3+2”夹心饼干等在国内同类产品中名列前茅。“康师傅”品牌已成为消费者心目中方便美食的代名词。
　　 顶新在不断自我壮大的同时亦不忘回馈社会。积极配合国家“希望工程”投入1千万元兴建了19所希望(中)小学；还与宋庆龄基金会合作，创立了“顶新专项基金”，资助海峡两岸妇女、儿童的交流活动及中国少年儿童福利事业。展望未来，顶新今后要走的路还很漫长、很崎岖。相信，在全国各界关心、爱护顶新的朋友的帮助下，在喜爱“康师傅”产品的广大消费者的支持下，顶新人本着遵纪守法的原则，以“诚信、务实、创新”的理念、“顶新人、中国情、国际观”的胸怀，用心经营，顶新一定会走上世界级的竞技舞台，“康师傅”定会成为令中国人骄傲的世界品牌

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PKSELL推荐理由：康师傅集团亦涉足糕饼、饮品、粮油、快餐连锁、大型量贩店等多个事业领域，尤一方便面闻名于世！

PKSELL推荐指数：★★★★★ 五星

康师傅标志设计简约，一眼就能看出是食品行业。

康师傅取胜之道：2007年04月
康师傅在时间上抢得了先机，首先进入大陆市场。
品牌延伸是以市场为先导的，康师傅进入大陆市场从食用油转入方便面经营，其实是品牌延伸的一个案例。品牌延伸的表现为腊肠产品线，或者增加产品组合度。但主要的目的还是要规避竞争和先入为主，其实在经济学理论中，产品定位中人无我有的模式也是品牌延伸的另一个含义所在，希望国内的企业可以从实际出发，打好产品延伸牌。
康师傅从做产品到做品牌到做资本在竞争中提升。康师傅靠方便面产品在大陆起家的，然而现在的康师傅的产品系列很多，其他的产品也是在借助康师傅前期的品牌优势占领市场，这是品牌运作的典型。在02年以后，中国的方便面大战在全国范围内拉开了帷幕，竞争越发激烈，康师傅通过渠道的资本运行模式保护了市场，强化了自己的领袖地位，在国内属于创举，中国的不少企业还是融资行为，对于资本运营还需要提升，这些中国的老板的们有时把现有的可用资本看的比市场重要，这个观念导致市场竞争失败，丧失了先机。
从市场营销的角度上将，康师傅已经进入了大营销阶段和资本运营阶段，这个概念上讲康师傅需要国际化的竞争策略，特别是企业文化上升到国际资本运营阶段是一个当务之急，可能康师傅的企业文化目前还不足以支持这个点，或从企业文化中寻求企业发展的核心竞争力或是品牌的核心资产，从国际竞争的尺度来看，会运作企业文化的企业才能够长期赢得市场，从康师傅的企业发展阶段来看，由于其快速增长或成熟，发展速度很快，现在进入了一个整合期，因为现在康师傅也必须参与市场竞争，如何长期保持这种竞争优势是其需要探讨的问题。国际资本的进入，如华龙的资本和品牌双重运作模式发展的速度可能会更快，康师傅还是要小心为善。即便是国内企业的战略性联合运作对其影响力也很大，不难说这些事态不会发生。
20世纪90年代初，台湾饮食业商人纷纷涉足大陆，以京津为他们抢占的首要制高点。当时大陆的快食面业处于一种诸候割据，群龙无首的局面，产品质次、品低、缺少一种可以一呼百应的名牌。正当不少台商、港商跃跃欲试之时，台湾顶新集团，一马当先，横冲直达，先声夺人推出了"康师傅"快食面。
结果"康师傅"抢占了中国大陆许多市场，其它欲来涉足的商人只能摇头退去，而作为台湾饮食业的"龙头大佬"统一集团不甘被抛于马后，想奋起直追，要与"康师傅"同分羹盏。然而最终是因后人一步，处于劣势，只能望尘莫及。

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