娃哈哈产品，娃哈哈公司简介
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娃哈哈公司简介：
1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗"药食同源"理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。
——历史转折 1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
――西部之光 1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。
1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的"火车头"，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了"双赢"，达到了互惠互利的目的。
娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中央、国务院的肯定和赞赏，江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。
――战略合作 1996年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。
――挑战两乐 1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出"中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐"，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的"非常可乐，非死不可"，"非常可乐，非常可笑"的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。
――多元发展 2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际"环保标准"组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础 .
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娃哈哈荣获“2006最佳企业公众形象奖”
1月29日，由国务院发展研究中心企业研究所、搜狐财经、北京大学中国信用研究中心、光华传媒四家机构共同发起、杜邦中国有限公司作为策略合作伙伴的“2006最佳企业公众形象奖”评选结果揭晓，娃哈哈榜上有名。
作为国内最权威的企业公众形象评选，9个多月来，100多万公众、60多位专家和几十位权威媒体总编，从全国600余家企业中确定了包括IBM、可口可乐等在内的168家入围企业，其中近四分之一为世界500强。在公证处的公证下，评委团从消费者权益维护、企业社会责任、供应链关系等方面对入围企业进行了全方位评价。
评委们表示，娃哈哈等民族企业，一贯承担社会责任，建立了广泛认可的品牌形象，完全不亚于跨国公司。
与“2006最佳企业公众形象奖”一起发布的，还有我国首份企业公众形象报告。报告称，企业公众形象建设是一个系统工程，需要依靠企业自身和行业协会、政府部门、中介机构和媒体的共同努力。
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PKSELL推荐指数：★★★★★ 五星
娃哈哈产品品牌：
企业的“核心竞争力”就是品牌。品牌体现了企业经营管理的全部内容，从产品、技术、员工到企业家等等，任何环节的疏漏都会影响企业品牌的声誉，影响企业在消费者心目中的形象。因此，品牌可以说是企业核心竞争力的集中体现。
娃哈哈发展的每一步都渗透着我们对品牌建设的投入与重视。
1987年成立之初，依靠代销别人的汽水、棒冰，代加工口服液，盈利也颇丰，但娃哈哈并不满足于为他人做嫁衣裳的经营方式，毅然决定开发属于自己的产品品牌——娃哈哈儿童营养液。培养一个知名品牌虽然不易，但却收到了事半功倍的效果，使娃哈哈的产品有别于竞争对手的标志，赢得了开辟市场最有效的武器。正因为有这样的品牌意识，才使娃哈哈没有局限在一个校办企业经销部里，有了“小鱼吃大鱼”的壮大。
拥有被大众认可的知名品牌，使娃哈哈能吸引更多融资渠道加速企业发展。1996年，娃哈哈选择引进外资扩大发展时，把坚持自己的品牌放在谈判的首要位置。正因为有这样的品牌意识，才使娃哈哈在与世界500强企业的合作中能始终坚持走“娃哈哈特色”的运营模式，才有推出非常可乐民族品牌叫板“两乐”的底气，也才具备了企业实现进一步多元化的坚实基础。
娃哈哈一直坚持建设代表质量和信誉的品牌形象，消费者的品牌认知度和忠诚度很高，这对娃哈哈的市场营销产生了神奇作用，并在与经销商和零售商合作时处于有利地位。使娃哈哈品牌迅速扩张全国，完成了全国性的生产布局，达到600万吨的产能，在饮料行业中，一直处于龙头地位，以杠起民族品牌大旗为已任。
目前娃哈哈已成为最受消费者信赖和喜爱的饮料品牌，娃哈哈商标被认定为“中国驰名商标”，娃哈哈纯净水、娃哈哈果汁饮料相继被评为“中国名牌”产品。公司先后获得800多项国家、省、市级荣誉称号，被列入国务院520家国家重点企业，连续5次被评为中国最受尊敬的企业，同时被胡润新鲜出炉颁布的《2006民营品牌榜》中娃哈哈列为全国第三位，品牌价值56亿元。中国人要有属于自己的强大饮料品牌并走向世界，这也是娃哈哈人的使命与责任。
品牌是一种感受，是一种评价，是消费者心目中的偶像，是企业文化的结晶，更是一种信任和责任。只有铸就了有特色的杰出品牌，饮料业的神话才会一个个地诞生，才能在竞争的惊涛骇浪中成就美好的未来。
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