光明乳业,光明牛奶简介
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光明乳业简介:
光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司,主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售,奶牛和公牛的饲养、培育,物流配送,营养保健食品的开发、生产和销售。公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺,形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品,是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。
作为国家级农业产业化重点龙头企业,光明乳业长期以来秉承“创新生活、共享健康”的使命,始终以领先变革的首创精神,锐意进取、不断创新,在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。2000年,“光明”系列产品获第27届中国奥运代表团唯一指定乳制品称号;2001年,入围“中国最受尊敬企业50强”; 2002年至今,历年入选“上海100强企业”,从第1届39位到本届25位,名次逐年上升;2002年、2003年连续两次在中国企业联合会、中国企业家协会组织的“中国500强企业”评选中入围,分别列281位和289位。2004年1月,在著名媒体《财富中国》发布的《2004年中国证券市场领导力报告》中,光明乳业入选“2004年全国最具领导力的20家上市公司”;2005年,被商务部国际贸易经济合作研究院评定为全国诚信等级AAA1企业。
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光明乳业光环渐淡
07年1月底,上海光明乳业发布公告:由光明乳业(行情,资讯)副总经理兼技术管理委员会主任郭本恒,接替王佳芬担任光明乳业总经理一职,王佳芬只保留光明乳业董事长的职务。此次新老交替后,郭本恒与蒙牛总裁杨文俊、伊利总裁潘刚一起,取代王佳芬、牛根生和郑俊怀,成为中国乳业新的三巨头。
王佳芬将光明乳业带到了今天的境地,毁誉参半。“王总很有才能。有次我跟她一起开会,她来的比较晚,随便抓起一张纸写写画画,然后一上台就讲得头头是道。”中国奶业协会理事陈渝对《商务周刊》回忆。有一次中央电视台组织国内奶业巨头对话,当王佳芬的对手提出“来自草原的常温奶比城市的新鲜奶更营养”,王佳芬并没有去揭草原“风吹草低现牛粪”的行业伤疤,而是用一句“草原是大家的,我们也有草原基地”,将话头巧妙地给对手盘回去了。
王佳芬的傲气在业界人所共知。她曾不顾中国奶业两大协会的联合打压和同行们的反对,率先提出光明奶是无抗奶(即不含抗生素)的概念,尽管后来被封杀,但是依然在2006年利用国家标准化管理委员会修订《生鲜牛乳收购标准》,叫停从用药期奶牛身上挤出“有抗奶”的机会,再次打出光明“无抗”的旗帜,让业界和主管部门无可奈何。
知情人士透露,此次大光明高层之所以决定让王佳芬“退居二线”,是由于王佳芬强势的个性,让希望加强对光明乳业控制的大光明集团高层经常感到头疼。同样,光明乳业的普通员工对于王佳芬的感情也很复杂。目前光明乳业内部对王佳芬的意见主要有两点,一是这两年光明业绩不好,二是在收入分配上,一线员工有怨言。
2000年以来,中国乳业高速发展,蒙牛、伊利两家来自内蒙古的企业,甚至各城市的当地乳业企业迅速崛起,狼性十足的草原双雄和各地的“地头蛇”以低价打开销路,甚至将广告做到了光明的老巢上海。而光明作为上市公司和上海企业的特点,尽管已经在华东地区建立起自己的地盘,但面对市场竞争,却时时显示不出足够的“狠劲”。
“这就像春秋战国时期,为了成为霸主,玩什么招数的人都有。”雷永军认为,在整个乳品行业进入快速发展变化期,要求光明不按照常理出牌,而光明又看不起跟自己多年“新鲜”大旗不同的草原文化,最终又狠又猛的草原文化用常温奶逐步蚕食掉光明的新鲜奶市场。
光明在市场竞争中表现出的雄心壮志甚至不如三鹿。作为乳业第二梯队的三鹿,尚能在短时间内连续推出3-4种产品,并且将自己定位为占据婴幼儿奶粉等中高端市场。业界戏称,光明像一只木桶,板子都比较整齐,但是都不突出。
几年下来,光明在全国的摊子越铺越大,但是利润却越来越薄。光明乳业董事会最近发布的公告显示,虽然光明乳业2006年业绩较上年大幅减少亏损,但2006年还是存在亏损。光明巴氏奶在华南和华北的大城市难以立足,而蒙牛和伊利却开始在巴氏奶领域向光明发起围剿。2006年7月,以“新鲜工厂”命名的蒙牛巴氏奶正式东入上海和苏杭市场。
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光明乳业荣获全国诚信等级AAA企业诚信是企业立身之本,是企业无形资产的核心,也是企业市场经营的“通行证”。做为领跑行业多年的规范乳品企业,光明一向把诚信做为对社会、对消费者的郑重承诺,并一贯坚持诚信建设,以求更好地服务消费者,贡献社会。我们有自己的服务热线,接受来自社会的监督与各种意见建议。去年,我们在华东六省一市范围内,展开了征聘了“诚信监督员”,请消费者来监督我们的工作,进一步对社会表明了我们的诚意。多年来的努力,使得光明得到了社会的肯定,商务部国际贸易经济合作研究院对全国各大企业进行了诚信等级的评估,而光明获得诚信AAA级,这一级是最高等级,代表极为可靠的诚信。同时获得此等级的还有诺基亚、海尔、美的等知名企业。
企业诚信评价,使用国际通行的“三等九级”评级方法,将企业诚信评价标准分A、B、C、三等,AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C九级。在评价出企业总体诚信等级后,还将通过“三等九级”的评级方法对企业债权管理水平、债务和合同履行情况和公共记录等分别做出单项评价,出具评价报告,评价报告公正客观的反映企业的内部信用管理状况。
伊利,蒙牛,光明,三分天下
在近几年国内乳制品发展迅速,1999年全国规模以上企业乳制品总产值为147.9亿元,到2003年达到521.8亿元,4年绝对增加373.9亿元,增长2.5倍。乳业已成为食品工业中增长最快的行业,并成为社会各界关注的热点。而从国际范围来看,国际乳业发展中心点开始向中国国内靠拢时,此时脱颖而出的伊利,蒙牛,光明,是否有着未来不久三分天下的趋势。
光明乳业成立于1996年,5年多来保持高速成长,确立了在中国乳品行业的领先地位。在当时是中国规模最大的生产和销售乳制品企业之一,被美国《财富》杂志评为“2002年中国最受赞赏的外资企业”和“2002年中国社会责任感最强的企业”。光明在1997年,光明乳业信息化正式起步,采用一套合作开发的包含销售定单、生产定单与物流配送三个功能的软件。当公司销售额由1997年的8亿元猛增至1999年的14亿元, 1999年,"光明"乳制品商标荣获中国驰名商标;2001年,光明乳业在国内乳业中产销量、销售收入、利税总额、鲜奶收购量、液态奶、酸奶产量和全国市场占有率等综合指标排名第一。2001年,公司入围中国最受尊敬企业50强;2002年,由中国企业联合会、中国企业家协会评选入围中国企业500强并入围首届上海100强企业。
二.差异中的共同发展战略
做为中国目前最有实力的三大乳制品企业,它们的成功营销与国内巨大市场的需求促进整个乳业生产的勃勃生机,伊利,蒙牛,光明都希望在2010年跨入世界乳业二十强行列。从国内市场走向国际市场,成为世界乳业优秀企业,面向世界的三大乳业,对国内市场是不是出现三国时三足鼎立的局面,还是一家独占鳌头,现在论定为时为早,但更多的是看到三强势有平分天下的意味。
光明做为中外合资打开中国乳业市场中,在与伊利,蒙牛的竞争中明显处于劣势,当两大乳业巨头拼的你死我活之时,光明除了在上海占有一定的市场份额,其它地方不容乐观,但光明乳业与光明食品组合在一起,这使光明乳业的产业结构将更趋完整,市场竞争力也将随之提升。2006年光明乳业新鲜酸奶的发展态势良好,其重点产品“AB100益生菌”3月份上市仅一个月就达到了日销20多吨的量。
伊利,蒙牛,光明都期待到2012年进入世界乳业20强,成为中国乳业市场上有实力的优秀企业,但每一份付出与收获不是说说文字,动动笔就能完成的,在国内市场上三大企业占有相当大的份额,寄于希望的是它们无论在品牌效应上,还是营销手法上,都能继续引领国内乳业的发展,同样不排除做为国内乳业的企业以后来者居上的态度重新划分乳业市场,在乳业发展有点三分天下的情况下,为打开国内外市场做一个很好的开头。
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