蒙牛集团，蒙牛标志、网站
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蒙牛网站：http://www.mengniu.com.cn/
蒙牛网站：http://www.mngy.cn/
蒙牛介绍：
集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积 55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米，目前拥有总资产近40亿元，员工万余人。蒙牛乳业集团党工团组织健全,并积极开展工作,有力地促进公司快速、持续、健康发展，带动了和林经济的发展。蒙牛乳业集团在抓企业生产经营的同时，还不忘国防建设，坚持依法办民兵，率先于2001年9月组建了民兵营。
与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。
开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100多个品种。
五年多来，蒙牛在内蒙古地区扶持和发展奶农约 30万户，促进了产业结构调整，推动了内蒙古农业产业化进程。 五年多来，蒙牛直接招收员工万余人，创造的间接就业岗位达数十万个，产业链条辐射 120万农牧民 。
地址：内蒙古呼和浩特市
电话：0471-7392222
邮编：011500
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蒙牛的品牌定位
蒙牛从产品的推广宣传开始就与伊利联系在一起，从蒙牛的广告和宣传册上可以解读出蒙牛的品牌定位是一种比附定位策略，如蒙牛的第一块广告牌子上写的是"做内蒙古第二品牌"；宣传册上闪耀着"千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业......我们为内蒙古喝彩"；在冰激凌的包装上，蒙牛打出了"为民族工业争气，向伊利学习"的字样，这与阿维斯出租汽车公司强调"我们是老二，我们要进一步努力"的定位策略是一致的。蒙牛利用伊利的知名度，无形中将蒙牛的品牌打了出去，提高了品牌的知名度。而且，蒙牛这种谦逊的态度、宽广的胸怀，让人尊敬、信赖，获得了口碑。
蒙牛认为，一个品牌并不单单是一种产品的问题，而是一个地域的问题，内蒙古就是一个大品牌。因而蒙牛没有把目光局限在自身的成长上，而是高瞻远瞩，根据呼和浩特人均牛奶拥有量全国第一、牛奶增速全国第一的状况，提出了"建设我们共同的品牌--中国乳都·呼和浩特"的倡议。从2000年9月起，蒙牛投资100多万元，投放了300多幅灯箱广告，广告正面主题为《为内蒙古喝彩》，下书："千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业；塞外明珠辉照宁城集团、仕奇集团；河套峥嵘蒙古王；高原独秀鄂尔多斯......我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞。"背面的主题为《我们共同的品牌---中国乳都·呼和浩特》。蒙牛把自己和内蒙古的一些著名企业放在一起，提出共建中国乳都，这与"高级俱乐部策略"的思想是一致的。其实，蒙牛当时无论从历史、地位、和规模上都不足以和这些著名品牌相提并论，然而蒙牛把自己和他们放在一起，是想让消费者认为，蒙牛和它们一样，也是名牌。而且"建设中国乳都"、"为内蒙古喝采"这样的宽广视野和高尚情操又体现出蒙牛的博大胸怀，为内蒙古积聚了巨大的无形资产，不仅不会招致反对，反而会提高人们对蒙牛的好感，提升了品牌的美誉度。
思考一：比附定位策略有利于品牌的迅速成长，更适应品牌成长初期。蒙牛认识到，中国大部分奶制品企业采用的都是国际一流设备，生产水平不相上下，产品同质化。面对有极高潜力的市场和加入WTO后与国外企业的激烈竞争，最紧迫的事莫过于搞好品牌建设，因而对于要创名牌的蒙牛来说，在创业初期使用这种策略是适宜的，可借伊利的名气提高自身品牌的影响。但当品牌成长到一点程度后，一般不适宜再用。蒙牛的品牌战略是"三步走"：第一步，做"内蒙古牛"；第二步，做"中国牛"；第三步，做"世界牛"。显然，蒙牛走完第一步后，不宜再采用同样的策略。
思考二：比附定位有利于避免受到攻击，防止失败。蒙牛采用比附定位策略在某种程度上是为了保护自己。蒙牛刚启动市场时只有1300多万元，在伊利、草原兴发这两个资本大鳄面前显得非常弱小，从竞争层面上看，兴发和伊利联手干掉蒙牛，是完全可能的。即使伊利只跺跺脚，蒙牛也可能东倒西歪，而事实上也出现过蒙牛的奶车被拦截的事情。蒙牛名为伊利和兴发免费做广告，实为自己的做法是非常明智的，壮大了自身，防止了两败俱伤。而且蒙牛有一句口号：提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。蒙牛明白，只有把这个行业的市场做大了，大家才都有饭吃。伊利和兴发看到蒙牛如此"大度"，不仅为自己，还为别人，又怎能忍心去"扼杀"它呢？如果蒙牛只顾自己的广告轰炸，则完全有可能遇到更多刁难甚至重创。
思考三：比附定位策略并非真正的谦虚，体现了实在风格。蒙牛将"向伊利学习"、"争创内蒙乳业第二品牌"打在产品包装上，给人一种谦虚的印象，并非是纯粹的营销策略，而是蒙牛的缔造者牛根生的"感情用事"。牛根生在伊利干了16年，从一个刷瓶子的小工干到伊利副总的位置，完全是伊利一手栽培的结果。提起伊利总裁郑俊怀，牛根生言必称"领导"，牛根生是感恩的，不管他和郑俊怀之间有什么恩怨，牛根生都对郑俊怀、对伊利怀着一股感激之情，在牛根生看来，伊利仍是蒙牛的榜样，应该向它学习；而事实上，从蒙牛的实际情况来看，也应该是这样。正如牛根生自己说："蒙牛要和伊利竞争？我们不配！"所以，蒙牛是现实的，真实的，蒙牛的比附定位策略并不是一种完全意义上的谦虚。
PKSELL推荐理由：蒙牛能牛与牛人牛根生密不可粉，从宣布辞去总裁职务，到捐出本人与家人全部股份，以及豪言要将内蒙古建成世界乳业中心。牛根生的种种举动，猛牛之极！
PKSELL推荐指数：★★★★★ 五星
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蒙牛标志设计者着力把牛和草原的概念简化成简单的符号，努力做到简单、易识别、有个性。在设计定位上，首先确定标志的地域特征，其次是牛的特征。地域特征就是内蒙古绿色的的大草原，根据这两个特征，用一个类似圆形的图案代表牛角，以牛角来象征牛，这个图形又似一个月牙状，代表蒙牛产品是清真类的奶食品，牛角下面是是用毛笔画出来的图案，有很强的运动感，代表蒙牛是一头奔跑着的“猛牛”，这一笔赋予企业标志无限的奔跑着的生命活力。标志整体采用纯净的绿色，象征着纯净的无污染的内蒙古大草原。 |
蒙牛集团香港再获殊荣
力压世界乳业巨头占据香港常温奶市场半壁江山，并开始进军美、加等乳业强国市场
不久前，一年一度的香港“最受消费者欢迎十大品牌”评选揭晓，20万香港市民选出了他们心目中最喜爱的十大超市品牌，香港常温奶市场半壁江山的蒙牛牛奶挫败众多国际知名乳业巨头，继2005年之后，再次夺得这一殊荣，同时也成为十大品牌中惟一来自大陆的乳业品牌。目前，蒙牛已经占据了香港常温奶市场超过50％的市场份额，在巩固新加坡、马来西亚等七国市场的同时，今年更打入世界乳业强国美国和加拿大。在一系列国际市场成功的背后，蒙牛“2010年进军世界乳业20强”的“世界牛”目标似乎越来越清晰。
“超市十大品牌”评选，是完全由港人根据自身的消费喜好和对品牌的认知投票产生，是香港最权威的市民消费调查项目之一。本年度的评选历时近一个月，参与竞赛的品牌达到80个，除了蒙牛之外，其他参与的乳业品牌都是具有百年历史的世界乳业巨头。国际乳业专家指出，此届入选前10的亚洲品牌十占其九，反映了土生土长的亚洲品牌坚守不断创新精神，已经达到可与国际品牌媲美的高水平。
蒙牛牛奶蝉联这一殊荣，引起了香港媒体和港人的强烈反响。香港最大的超级市场———惠康超市采购部董事施伟顿在评选揭晓后指出，“该项活动证明消费者在选购产品时，必以优越素质为先”，而来自祖国大陆的蒙牛牛奶蝉联这一殊荣，表明越来越多的香港人认识并喜爱上了这个来自祖国大陆、来自内蒙古大草原的品牌，蒙牛牛奶“纯天然、无污染、口感香浓”的形象逐渐深入人心，成为重视品牌和品质的香港人的首选牛奶。
作为世界消费之都的香港，既是消费者的“购物天堂”，也是全球各大消费品牌竞争最为激烈的战场。大量知名品牌的涌入和激烈的品牌竞争培养起香港消费者极为挑剔的消费口味，既看重品牌的知名度，更看重产品和服务的品质。年轻的蒙牛牛奶进入香港市场才短短三年时间，它是如何击败拥有百年历史、横跨全球的世界乳业巨无霸，赢得香港市民的青睐，又是如何能够突破层层防线，深入世界乳业巨头的后方，顺利进入乳业强国美、加市场的呢？蒙牛乳业新闻发言人赵远花表示，对于这两个问题，答案其实只有一个，那就是怀着打造百年老店的信念，用产品自身所具有的卓越品质去满足全世界的消费者，成为他们健康与幸福的好伴侣。
“作为一个只有7年历史的乳业企业，蒙牛开拓全球市场的根本支撑点就在于蒙牛产品的优秀品质，能够最好地满足消费者的需求，这在任何一个市场都最能打动消费者的心。”赵远花表示。作为“中国航天员专用牛奶”和“国家体育总局训练局运动员专用产品”，蒙牛正在产品创新、市场开拓、资本汇聚和战略合作等各方面加快国际化步伐，致力于创造中国人自己的世界乳业品牌。
2006年，蒙牛牛奶在占据了中国液态奶市场份额的1／3，进一步稳固国内市场的同时，蒙牛的国际市场开拓也渐有所成，不仅在香港牛奶市场进一步扩大优势，占据常温奶半壁江山，而且开始从菲律宾、蒙古等周边国家向奶业发达国家进军，产品远销美、加等成熟乳业市场。
在着力开拓海外市场的同时，蒙牛的技术创新和营销创新也不断朝着国际化和国际水准迈进，在亚洲品牌500强评选活动中，蒙牛推出的奶源完全来自乳都核心区、具有国际一流水准的特仑苏牛奶荣膺“亚洲品牌创新奖”，其于今年3月推出的全球第一款OM P（造骨牛奶蛋白）牛奶———特仑苏OM P牛奶，也成为第一款中国企业自主研发的世界领先牛奶产品，开创民族乳业品牌由“中国制造”向“中国创造”的转变。此外，蒙牛进一步加强了与迪斯尼等国际巨头的合作，成为香港迪斯尼在中国大陆目前惟一的战略合作伙伴。
根据蒙牛9月5日发布的半年财报，蒙牛上半年销售收入达75．464亿元，同比增长58．7％，继续领跑民族乳业品牌。蒙牛乳业也被标准普尔亚太证券研究部评为“大中华地区海外上市股票25强”之一，并被列入“标准普尔全球精选股票组合”。
目前，蒙牛已经以日产销液态奶近万吨的业绩，成为全球最大的液态奶制造商。在国内国际市场凯歌高奏之时，蒙牛又邀请世界知名的战略咨询机构麦肯锡对蒙牛各核心产品事业部进行专业、深入的研究，依托集团公司的总体战略框架，制订蒙牛各事业部2007－2010年的战略规划，最终形成蒙牛乳业的整体战略规划。据了解，在这一系列规划中，确保2010年进入世界乳业前二十、力争前10强，是所有工作的中心目标，看来，蒙牛“世界牛”的步伐，将是今后几年中国乃至全球乳业市场的一大看点。
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