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明基西门子分手：
2005年10月，西门子将其手机业务以倒贴的形式——自掏腰包填补5亿欧元债务，并向明基提供2.5亿欧元的现金与服务，同时以5000万欧元购入明基股份——“下嫁”于明基。
然而仅仅事隔一年，这段曾经的佳缘就已经陷入劳燕分飞的境地。9月28日，明基董事会断然宣布，将不再继续投资其德国手机子公司，并将向当地法院申请无力清偿保护（Insolvency Protection）。
从05年10月明基正式合并西门子手机业务以来的短短三个季度内，明基的运营亏损累计达到128亿元（新台币，下同）。与此同时，明基的股价从35元一路滑落到17元以下，总市值整整蒸发了一半。
正是明基走上品牌之路五年来的这场最大危机，逼得一向霸气的李耀断臂求生，放弃明基的德国手机子公司。
“明基一年里交了数亿欧元的学费，比预期的多，可能会影响自身经营。”施振荣强调，做生意就是这样，不打输不起的仗，所以看情况不好就中止是明智之举。
对于明基与西门子手机业务这个跨国并购案的失败原因，施振荣认为，首先是没有足够考虑到跨国文化的冲击；其次，西门子手机部门要比明基手机部门大很多，业务上的以小吃大给明基整体带来很大风险；再者，就是明基对西门子的原有亏损及竞争力快速下降的关键因素没有足够掌握，导致新产品推出、成本降低、管理优化等各方面的速度都不够快。
至于德国工会方面要提起相关诉讼的传闻，施振荣表示，明基在法律上对德国手机子公司已没有责任，明基已经为该公司赔进了数亿欧元，对德国社会以及公司员工已是有所交代。PKSELL
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