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Adidas篮球鞋

Adidas篮球鞋演绎新古典主义
Decade是adidas的热门篮球鞋款之一,adidas的设计师们延续这股热潮,不过不是推出新的色款,而是用符合现代潮流的设计手法,重新演绎这双古典名靴,同时更搭载了adidas当代顶级的a3系统,为老鞋款注入了新的生命力。其实眼尖的读者一定早就发现,NBA本赛季起老鹰队的An-tonieWalker就一直是穿着这款鞋,还穿过许多不同的配色呢。

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Adidas篮球鞋:
ADIDAS作为世界上最为著名的体育品牌赞助过无数重大赛事和体育联盟,从前一看到那三条道就仿佛是官方的标志,直到现在足球世界杯的官方合作伙伴依旧是ADIDAS,而从前一提到NBA就好像是那些美国品牌的天下,2001年半路杀出的REEBOK突然与NBA签订了一份长达10年的赞助合同,成为NBA篮球鞋的独家生产商,并且为NBA提供比赛服装及配件,更会从2004-05赛季起成为独家提供NBA比赛服装的品牌,同时也是惟一可以设计、制造并销售NBA相关产品的体育品牌,结束了NBA授权产品多年以来群雄分割的局面。
复古运动双线出击,队徽鞋从此告别鸡肋
球鞋对于联盟与品牌的影响同样重大,只不过与球衣不同,因为是开放联盟,不可能要求每位队员都穿着官方合作品牌的球鞋上场比赛,但是在场外我们只能买到同一品牌带有NBA LOGO的运动鞋,这无疑给赞助商更大的空间统一市场,对于联盟同样有好处,同一品牌的产品更有助于NBA树立自己的权威。
与以往合作的品牌不同,ADIDAS对于开发NBA球鞋市场并没有因为比服装利润率低或者不易开发而敷衍了事,相反,ADIDAS对于队标鞋的重视在NBA的历史上史无前例。
自从进入二十一世纪后,ADIDAS将旗下最为著名的“贝壳头”——SUPERSTAR复活,这是德国巨人在份额越来越重的复古市场走的最坚实一步。此后,就像AIR FORCE 1一样,每年都会借着各种说法推出成系列的SUPERSTAR,这一点在05年的“SUPERSTAR 35TH”周年纪念上被推至高潮,自此SUPERSTAR正式确立了自己在潮流界的顶级形象,也成为了ADIDAS在复古市场的招牌产品。05年是ADIDAS一个全面收获的年份,不仅成功的包装了SUPERSTAR,还奠定了一年推出一个大系列的“非正规传统”。
说是非正规是因为在05年之后的三年里每年ADIDAS都会推出一个大系列,以集团式作战。05年的SUPERSTAR 35TH,06年的ADICOLOUR,07年的NBA SUPERSTAR,虽然08年要出几十双什么还不得而知,但既然这些大系列都取得了不错的市场效应,那为什么不继续下去呢?很多人都说复古卖的是文化,所以我们都希望这个一年一度的复古大宴继续下去,因为官方从没承认过什么一年一个主题的做法,所以我们姑且将其归为“非正规传统”。
如果说05和06年还只是复古爱好者自娱自乐的话,那么07年的NBA SUPERSTAR绝对可以将现如今的篮球爱好者与潮人紧密联系起来,这还要多感谢NBA SUPERSTAR这个载体,它的意义可能不止是联盟与品牌合作那么简单,可以说这个载体让很多原本对潮流不屑一顾的篮球爱好者有了一个途径去接近潮流,也可以让一些从不打或者不会打篮球的潮人积极运动一番,这么看NBA SUPERSTAR就像一个纽带把原本互不交叉甚至有些对立的人群结合起来。
可以说这次NBA SUPERSTAR很高调,做齐30双鞋对于品牌文化性有相当大的好处,因为在此之前只有锐步出全过30只球队的队徽鞋,但是宣传力度远远不如ADIDAS,而且从鞋型的选择上也远远不如SUPERSTAR之于ADIDAS这样重要,可以看出这次德国巨人的诚意十足。现在SUPERSTAR被归为了ADIDAS旗下的ORIGINALS系列(三叶草),以此来包装NBA的文化性,意义甚至大过市场。然而并不是说就没有鞋款照顾市场,ADIDAS的PERFORMANCE系列(运动)同样有队徽鞋款推出。只不过到目前为止并不会像SUPERSTAR那样推出30个配色,而是挑一些有影响力的球队进行包装和销售,在鞋型的选择上目前只有BTB TOE。其实BTB TOE国内鞋迷并不陌生,去年国内“高价”上市的KG LITE就是和其共用大底,相对于只面对狼王的KG LITE,拥有球队配色的队标鞋显然更受欢迎,并且价格更加平民化。
不过无论是SUPERSTAR还是BTB TOE都要面对一个问题,那就是怎么才能把30只球队真正的文化融入到球鞋中,而不是相对简单的靠配色和加队标,当然现在ADIDAS的NBA鞋类产品相比之前的牌子已经做的足够好了。
借着这次ADIDAS高调推出NBA鞋款,我们不妨来回顾一下之前几个品牌的NBA鞋款。国内鞋迷最早接触到的还要属十多年前匡威的队标鞋NBA SLAM了,1992年Converse正式进入中国,全国各大中城市几乎在一夜间都开设了Converse专柜。很快大家都接受了这样一个用真皮制作篮球鞋的品牌,有的柜台还打出:“贵重商品,非买勿动!” 的字样,毕竟300多人民币起的价格,在当时“回力”一统山河的大陆篮球鞋市场还是“天价”。给我们留下最深刻印象的就是一款名叫NBA SLAM的产品,俗称队徽鞋。分为高帮和低帮,因为当时Converse与NBA达成了协议,属于授权产品,所以在鞋舌里有NBA的标志,写着“Official Shoes”字样,当时很多国人都天真地以为整个NBA都在穿用此鞋,这样更增加此款球鞋的神圣感。当时国内推出了至少4款配色,两款白色为主的——太阳和湖人,两款黑的——公牛和黄蜂,鞋外侧的队徽和球队传统颜色的点缀与鞋舌上的球队名称构成了他们各自的特色。NBA SLAM“队徽鞋”的皮质鞋面和极耐磨的大底,成为了中国第一代球鞋爱好者“处子赛季”的MVP。
从早期的匡威到近期的锐步在队标鞋上都各有心得,但其中也有一些不足,到了今年的ADIDAS将以前所有的优点整合:不仅用最经典的产品将30支球队全都照顾到,还在运动市场推出了几双颇具人气球队的队标鞋,这些足以说明ADIDAS对于NBA联盟的重视。
相比十年前,现在的ADIDAS在篮球市场上极具竞争力,不仅签下了多名NBA巨星,在篮球产品和装备上也有着不错的成就,这次与NBA携手势必会更加提高ADIDAS篮球产品的知名度和权威性,因为NBA的品牌在全球就代表着权威,能让品牌LOGO和NBA LOGO平起平坐是件让很多厂商羡慕的事情,不仅如此,此次全明星赛上ADIDAS标志性的三条线被巧妙的设计到了球衣上,更加深了双方的合作热忱。至于NBA,携手ADIDAS也是件对自己非常有利的决定。ADIDAS在世界各地尤其是美国以外有着良好的销售网络和口碑,因为这些除美国以外的国家才是NBA现在真正的拓展目标,有了ADIDAS的形象和营销,相信推广NBA会更加成功。这也是品牌与职业体育联盟合作的最终目的,在带给人们品牌文化的同时还带来了双赢的效益。
看到ADIDAS与NBA的合作不免让我们联想到身边一个类似的案例,那就是国产品牌anta与cba的合作。2004年10月,安踏斥资6000万,获得了CBA2004—2007三年的装备赞助权,成为“中国男子篮球甲A联赛唯一指定运动装备”,创造了国内品牌体育赛事赞助之首,结束了国外品牌垄断国内篮球赛事的格局。和ADIDAS与NBA的合约相比,anta与cba的赞助合同不仅包括了所有球队球衣及相关标志产品,还包括了所有球员球鞋的赞助权,这就意味着整个CBA联赛中出现的品牌只有anta一家。在很多球迷眼中这种“一家独大”的做法多少有些“霸道”,加之anta在自身产品研发上的不够成熟,很多人对于双方的合作并不看好。但其实正如ADIDAS与NBA合作的积极作用,anta与cba的合作同样是利大于弊。虽然对球鞋品牌的限制条款有些苛刻,但如果缴纳一定的补偿金也是可以穿着其他品牌上场的,可见anta的条款也只是一般性的商业条款,这种行为在商业领域其实并不少见。而最关键的一点就是作为尚处起步中的CBA联赛,要想发展首要考虑的就是资金,而相较其他国际品牌在实际资金方面的“小气”,ANTA在赞助资金方面的高额投入则最实际的支援了CBA联赛的发展,从这个意义上说我们应该对anta抱有一分敬意,毕竟对于一个发展势头良好的民族运动品牌我们应当给予适度的宽容和支持。
不过值得人深思的是对比ADIDAS与NBA的合作, ANTA与CBA合作之后在商业开发上的“低调”却着实令人费解。与CBA合作3年来,anta竟然没有向市场推出最具商业价值的队服产品,其他相关的文化产品更是无从谈起,除了几双全明星指定用鞋和“鹰、虎、豹”三派CBA专用鞋之外,anta的CBA产品基本是个真空。我们不知道是否是出于合约的限制,但anta没有能够利用与cba的合作机会推出更多相关产品无论是对于球迷还是cba本身都是一个遗憾,毕竟CBA的商业化运作不能只停留在广告赞助和电视转播这样的层面,让球迷有更直接的参与感才是发展的根本。

 

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