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“彪马”与“阿迪达斯”这两个牌子是德国赫佐格奥拉赫镇的达斯勒兄弟俩创建的。早在20世纪20年代，当“运动鞋”这个名词还没出现时，达斯勒兄弟开始研究运动穿的鞋子，并在1936年德国柏林奥运会上，首次让全世界认识到运动鞋在竞赛中扮演的重要角色。但是，事业的成功却加速了两兄弟的纷争。1948年，两兄弟决定分家，哥哥鲁道夫以美洲豹“彪马”为名，弟弟阿道夫则结合自己的名字，创立了“阿迪达斯”。“彪马”和“阿迪达斯”各自发展出自己的特色，都拥有辉煌的历史。
PKSELL推荐理由：彪马的设计风格迎合时尚，目标消费群是青少年。
PKSELL推荐指数：★★★★★ 五星
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尽管目前足球市场只占彪马业务的10%，但彪马一直致力于体育营销，积极投身于体育产业，尤其是足球业务。2006年德国世界杯球队球衣商标大战中就击败耐克和阿迪达斯。鉴于它们盘踞欧美亚市场的优势，彪马转而主攻非洲足球市场，并积极投身于明年1月在埃及举行的非洲杯足球赛，以进一步扩大非洲市场份额。同时，借助贝利、贝克尔、马拉多纳等体育明星效应进行品牌传播。而“游击营销”战术的运用曾是彪马无奈之举，但它的投入产出比却让彪马尝到了市场甜头。彪马不是在大众广告传播上进行大投入，而是青睐富有创意的营销活动。如2002年足球世界杯期间，彪马策划了“Shudoh”（成为足球主人的方法）公关活动，邀请日本著名厨师设计“寿司卷”，在世界许多城市日本餐馆提供应景食品，取得了不错的市场效果。同时，彪马运用先打“出头鸟”的策略进行市场差异化细分，不按目标消费者的年龄、学历、收入等进行，而是从生活方式入手对市场尝试者、从众者和落后者做细分，先搞定“出头鸟”—— 最先尝试者，然后通过他们去带动从众者和落后者滚动消费。彪马产品不是为了适应所有的大众，也不想大众化地推向市场，而是有针对性地为适应那些乐意去做一些新尝试的消费群体设计的。” 彪马的产品线设计也确实是这样去做的。此外，尽管走大众化渠道可以使彪马销量大增，但彪马要做的是成为一个非常有品位的高级品牌，所以从销量上讲，并非一定要争第一
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