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康威集团荣获2004-2005年度纳税信用A级纳税人
康威集团荣获2005中国体育品牌风云榜时尚新锐奖
康威集团荣获国家产品质量免检证书
康威官方网站：http://www.kangwei.com.cn
康威官方网站（英文）http://www.kangwei.com.cn/english/aboutus.asp
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PKSELL推荐理由：康威运动服，康威运动鞋是中国著名的体育品牌。
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康威运动服、运动鞋标志
康威运动服、运动鞋简介
康威集团成立于1986年，是中国最早专业生产，销售体育用品的公司之一，下设康威集团体育用品公司、零售公司、服装公司、鞋业公司及器材公司等；员工逾千余人。目前在北京、上海、天津、广州、深圳、南京、武汉、沈阳、成都、西安、昆明、杭州、石家庄、等13大中城市设立了分公司，拥有1000余家销售终端，其中有近300家自营专卖店、店中店； 是国内最大的综合性体育用品公司之一。
康威公司聘请一流的服装与鞋业设计师，专心研制与开发青少年时尚、流行的运动款式。康威公司产品开发力求款式新颖、美观，穿着舒适、爽快；尽显运动就是自由的运动理念，创造运动时尚。目前，康威公司是国内少数能独立开发生产四季产品的体育用品公司之一。
“ 不放过任何一个小小的瑕疵 ”是康威公司对产品的严格要求，同时也是对康威员工的严格要求。严要求出好产品，这是一个永恒的真理，“企业没有承诺，就没有长期生存的资格。”康威集团总裁黎伟权常常这么说，同时对康威员工提出严格的要求与标准：以优良的品质，良好的工作作风与态度服务于消费者服务于社会。康威因此赢得了社会的广泛认可与赞同，使“康威”品牌风靡全国，成为国内著名的体育用品品牌。
康威体育用品主要产品：慢跑鞋，篮球鞋 ，PHYLON鞋，休闲鞋，篮球鞋，三文治童鞋，硫化鞋，水陆两栖鞋，综训鞋等体育用品
康威：＂大观念＂营销
康威，一个曾令无数消费者而自豪的中国体育用品品牌，成立于1986年，中国最早的专业体育用品品牌之一，曾经在中国体育用品行业一直以“排头兵”的姿态铸就着历史性的辉煌。
尤其是蕴涵着运动精神的康威，多年来一直秉承“取之于体育，用之于体育，取之于社会，用之于社会”的体育经营理念，不间断地关注着中国体育事业的发展，曾经先后赞助“全国十佳运动员评选”、“东亚运动会”、“全国职业高尔夫球锦标赛”、中国人民解放军体育代表团装备、国家女子举重队装备、国家女子篮球队装备、国家划船赛艇队装备及赞助全国九运会，且投入三亿元人民币建成全国规模最大、现代化国际化体育产业运动城——康威运动城。始终对体育有一种终身不解的“情缘”。
然而，随着体育用品市场消费量日益扩大，康威已经不再是行业的主导品牌，市场份额无法上升且大量下滑，其品牌印记逐渐被老一代消费群体看待成“打折”“抛货”的代名词，新一代消费群体更是无视于康威品牌的存在。
对此，康威公司面对危机四起的品牌生存环境，毅然决定从2004年起，将企业发展及品牌战略进行深层次研究与扩展，以期望再次创造康威“运动王国”。
何为“大观念行销”？我们的解释是：企业或品牌在行业发展及市场行销活动当中，通过经验的总结（自身经验的总结或他人经验的总结），迅速判断与分析，形成一种思想力，用来统一企业思维方式和品牌行为方式，从而为今后的企业发展及行销活动进行思想上的控制或指明方向。它是从自身所需求的企业或品牌战略角度出发，涵盖了企业发展态度、企业判断力、市场反映能力和品牌创新能力，它也是建立在“增强沟通力”的基础上，但它所需要是品牌自身、客户、消费者三为一体的沟通方式。当然，不同的企业发展环境，不同的品牌现状，其思考方式也会有所不同。
对于康威而言，“大观念行销”的意义与目的在于：通过对康威品牌现状进行科学诊断，清晰整理出康威品牌可以成就未来市场的优劣势和机会点，明确未来发展态度、行销战略方向、行销方法，最后让自己成为品牌运营的思想者！
经过研究，我们首先确立康威品牌的行销思想：即，清晰认识到品牌发展的难堪现状，端正与坚持品牌进步及品牌创新的态度，寻求品牌新发展。归纳成一句话就是“18年之后，康威品牌依然需要创业”的大发展观。
在此思想基础的引导下，我们又进一步明晰“品牌创业”所包含的线下行销观点。只有如此，我们才能真正做到“用行销思想引导行销观点和激励行销信心，用行销观点对品牌行销方式或执行内容进行高质量的控制、监督及改造”。否则，我们为康威所设定的未来运营思想，只能成为空话，无法形成一种思想力；各层面的品牌行销方式及执行内容，也只能是一盘散沙，无法实现行销方式的整体捆绑，最终定会导致品牌推动力的进一步减弱。
我们通过对康威品牌行销进程中曾经所暴露出的核心问题点进行判断与分析，将康威品牌未来行销观点进行了科学提炼：
观念一：坚持从“A”到“B”的品牌运营思维改造
从中国市场营销环境的发展进程上看，分别经历了产品赢利、品牌赢利、资本赢利三个时期，国内众多优秀行业品牌也正是通过此种行销模式得到高速发展。
不过从康威目前现状判断，康威一直采用的是以产品为核心的行销模式，其赢利手段还处于初级的发展状态，因为康威至今所完成的资本积累均是通过产品销售为根本原则。虽然通过十八年的积累，已有一定的品牌赢利基础，但其市场操作手法还是围绕单纯的产品、价格和渠道层面进行推进，所以康威只能通过产品的消费淡旺季、经销商卖货需求来完成阶段性工作，如果价格过高、产品不符合经销商需求，就降低自己的市场风险防御能力。
长此以往，康威在经销商与消费者心目中无任何品牌印记可言，只能单方面依托产品低价销售或促销的形式处理产品。如果迅速将行销观念提升至品牌行销层面，通过品牌在市场的高认同度、品牌高附加值的呈现，以大量产品为载体，对经销商与消费者进行最大化的激励与刺激，定可获取长久持续的高额利润。
加之，随着中国体育产业内容不断丰富，尤其2008年北京奥运会的成功举办，拥有丰富历史及行业基础的康威公司注定会参与到资本运营的阵营，如果没有深入人心的核心品牌资源进行支撑，估计很难实现资本运作。特别是康威最强势竞争对手李宁已开始从市场销售利润积累转移至资本运作，更加强了康威实行行销观念改造的紧迫性。
康威公司与其它广东企业同样始终保持着“务实”的创业态度，但过于务实，就等于保守，否决创新与进步。以黎伟权总裁为核心的康威公司，经过多方面的深思熟虑，开始进一步达成共识：康威必须进行由“产品营销赢利”到“品牌营销赢利”的品牌运营思想改造。如果康威对品牌进行优良改造，就能够快速从产品层面转至品牌层面，依托品牌为康威设定美好的品牌远景，同在丰富的产品基础之上，为消费者带来更多的价值服务。如此一来，康威品牌的生意就会走得更加长远！
观念二：让“生意沟通体系”成就“品牌生产力”
通过“产品行销”至“品牌行销”的运营思维改造，为康威未来品牌发展指明了前进方向。但如果生意群体实现不了系统的“生意沟通”，运营商及其每部分生意个体就无法自觉性地去统一品牌运营思想与观念，更不能在经营思维上达到共识，那么每一时期的品牌推进方式得不到具体的贯彻和执行，且以此来共同促进品牌的发展进步！因为在现代品牌营销时代，健全的“生意沟通体系”就是一种隐性的“品牌生产力”。
然而，事实可以证明：康威公司在每一个发展时期均很难用统一、正确的行为规范来统领营销队伍的思想，经销商更是在一种“无政府控制”下开展生意运作。由于思想不清晰、调查研究不系统、战略不明确，导致实际行销方式在短期内不断产生恶性变化，长此以往，让营销系统把握不住操作方向，只能听命行事；经销商也因此失去品牌行销的激情与信心，不再受运营商的思想控制，而独立进行区域运营，只管好自家门口事，且只以获取短期内的产品销售利润为主要生意目的。
故此，在品牌行销方向指引下，康威对“生意沟通体系”进行了相关改造，以此规范生意群体的经营行为，从而让“品牌生产力”在生意群体中得到体现：
观念三： 实现品牌年轻化
康威行销战略方式的转型及生意群体“沟通体系”的建全，是康威未来品牌发展的思想动力和思维方式，那么让康威实现“品牌年轻化”就是未来品牌发展中的具体行为方式，它也是康威体现行销思想力的重要因素。
之所以实现品牌年轻化，那是因为康威以往所倡导的“时尚休闲”产品概念，正呈同质化发展，已经无法在品牌层面体现康威体育用品产业属性，无法进一步与竞争品牌形成品牌内容上的区隔。尤其随着体育用品消费日益成熟，消费者的消费心态及竞争环境有了极大变化，康威品牌核心价值与消费者价值观念之间更无法形成价值平衡。
如果不能在二至三年内，迅速实现品牌年轻化工作目标，就很难重新奠定康威品牌的未来江山地位，毕竟中国体育用品市场正处于强势发展时期，尤其市场变数极强。
康威“实现品牌年轻化”的具体呈现方式就是“康威成为新运动精神的代言人，运动的流行引导者”。只有如此，康威品牌价值才能够得到准确的市场占位。
那么，康威品牌具体的品牌占位方法是什么呢？经过康威公司对竞争品牌占位状况及消费者需求，提炼出“快乐运动”这一品牌新定义。
“快乐运动”品牌内涵诠释：运动是一种从“无规则“到“有规则”的生活演绎方式，它应该无处不在，它可以任意发挥，代表轻松、快乐和生活的品质，更是个人精神价值的一种呈现。
“运动无界，快乐无限”，经过一年时间的辛勤耕耘，康威公司按照制定目标，为“再造运动王国”历史使命奠定了坚实基础，尤其在传播推广手法上加强了康威品牌的运动属性，改变了消费者“康威是休闲服装”的品牌认知，同时重点把握与年轻人的消费互动沟通，加快了康威实现“品牌年轻化”的进程。然而，进一步提升康威品牌价值，提高康威品牌美誉度及品牌销售力，还是任重道远，因为康威曾经所受的疮伤毕竟太多。但可以肯定的是：康威再造“运动王国”不再是梦想。
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