双星鞋，中国双星集团
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2005年 双星专业运动鞋、旅游鞋、皮鞋荣誉“中国名牌”
中国双星集团主页：http://www.doublestar.com.cn/
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PKSELL推荐理由：中国双星集团是中国著名的体育品牌。
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双星鞋标志
双星鞋销量十连冠
青岛双星（000599）的名牌效应带来销量的持续增长。日前，国家统计局中国行业企业信息中心召开第10届新闻发布会，“双星牌”运动鞋连续10年夺得同类商品销量第一，捧回“辉煌杯”连续10年销量第一名企业奖杯及证书。
中国双星集团董事长汪海表示，双星牌运动鞋销量连年增长取得十连冠，源于公司双星品牌的名牌效应和过硬的产品质量。双星鞋类系列产品远销200多个国家和地区，双星轮胎产品远销东南亚、中南美、中东等130多个国家和地区，双星在国际上享有很高的声誉，在国内市场上也是畅销不衰。
质量是创名牌的保障，汪海表示，双星在创名牌产品中始终把增强经营者和广大员工的质量意识作为企业文化建设的主题。做到“针针扎细，双双合格”，“万箱无次品，千万双出口无索赔”，不断增强精益求精的质量观念。双星鞋已经连续8年免检，保证了双星名牌的知名度。“双星”商标首批被认定为“中国驰名商标”；双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获“中国名牌”，双星品牌价值已达492.92亿元人民币，证明了双星的高品质。
中国双星集团简介
中国双星集团拥有80年发展历史的双星集团是民族工业的骄傲，是跨国界、跨行业、跨所有制的国际型企业集团，目前双星已形成了鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业，拥有4万名员工，140余家成员单位，资产总额55亿元,出口创汇1.3亿美元，年销售收入68亿元。双星鞋和双星轮胎双双荣获"中国名牌"。
双星鞋业：全国规模最大的制鞋企业集团。双星遵循行业规律和市场规律，相继建起双星开发区、海江、工业园、鲁中、瀚海、中原、成都、贵阳、张家口、福建等10大鞋城，拥有140多条鞋类生产线，热硫化鞋、冷粘鞋、布鞋、皮鞋、注射鞋、专业鞋六大类并举，产品多达1000多个品种、上万个花色，年产各类鞋近亿双。并在全国建起10大经营战区、200多家代理、3000多家连锁店的营销网络；在国外设立美国、德国、俄罗斯、阿联酋等十家分公司，并与200多家国外客户建立贸易伙伴关系，拥有中国鞋业唯一的国家级技术科研开发中心和皮革鞋类检测中心。"双星"商标首批被认定?quot;中国驰名商标"；双星鞋连续15年荣列全国同类产品销量第一，稳居中国制鞋行业的龙头地位。
双星轮胎：具备年产全钢载重子午胎150万套、斜胶载重轮胎200万套、农用轻卡轮胎400万条、内胎500万条、年产值50亿元的生产能力，形成120多家总代理、覆盖全国、具有良好发展潜力的市场网络，产品远销东南亚、中南美、中东等130多个国家和地区，成为中国同行业中获准进入国际市场范围最大的企业之一。双星轮胎总体实力排名中国轮胎行业前5位，世界排名前30位，双星轮胎被评为"十大民族品牌"， 并荣获全国质量管理先进企业荣誉称号。
双星机械：是集科研、设计、制造、安装调试与咨询服务为一体的现代化综合性大型机械企业。下属六个子公司，主导产品为清理设备、砂处理设备、造型设备、橡机设备、塑料机械、空气除尘设备、污水处理设备、轮胎模具等，产品远销俄罗斯、印度、巴基斯坦等十几个国家和地区，双星铸机占据全国70%以上清理机械市场份额，各项经济指标居全国同行业首位，双星铸机入围中国机械500强。双星橡机具备全套斜交胎、农用胎设备的生产能力，并成功研制了30多种高、精、尖的子午胎关键设备。双星机械获得"山东省机械工业设备管理先进单位"等多项荣誉称号。
双星服装：现已构建起南北服装产业集群、产供销一体化的产业链和强大营销服务网络，具有近30个经营单位，近百家服装生产核心工厂，形成运动休闲服、专业比赛服及各类运动休闲包、球类产品、帽、袜和运动器械等系列产品。双星服装荣获 "中国服装行业质量合格、顾客满意，国家标准产品（单位）"荣誉称号。双星集团总裁汪海荣膺"中国服饰业最具影响力企业家"。
双星热电：下属双星热力厂和双星热电厂，其中热力厂是青岛市市区主要供热单位，供热面积达到80万㎡；热电厂是胶南市工业区主要供热供电单位，也是双星轮胎的主要供热配套单位。
中国双星集团实施品牌运作战略，大力发展广告、金融、餐饮、娱乐、旅游等三产行业，目前已涉及30多个行业和领域。
在经济一体化的新时期，双星将依托五大支柱产业、八大行业，用2-3年的时间，将双星打造成"中国销售收入过百亿元的综合性制造加工业特大集团"，在世界经济的舞台上充分展示中国企业的实力和风采。
中国双星集团1987年 被化工部授予"六好企业"称号
中国双星集团1989年 被国务院授予"国家二级企业"称号
中国双星集团1991年 被全总评为"全国先进集体"、获全国"五一"劳动奖状
中国双星集团1984-2003年 连续二十年获全国同行业综合经济技术指标评比第一名
中国双星集团1988-1996年 连续九年被评为全国思想政治工作优秀企业
中国双星集团1994年 被评为全国优秀企业 获"金马奖"
中国双星集团1995年 被国家经贸委列为中国工业企业综合评价最优500家
双星鞋1998年 市场主导品牌
中国双星集团2001年 双星品牌价值100亿元，是中国最有价值品牌之一
中国双星集团2002年 全国质量管理先进企业、特大型企业
中国双星集团2003年 双星荣登中国企业500强、双星荣登"中国企业信息化500强" 、双星牌轮胎被推荐为中国十大民族品牌、双星铸机入围中国机械500强
双星鞋2004年 双星牌旅游鞋连续十一年全国市场销量第一
双星鞋2005年 双星专业运动鞋、旅游鞋、皮鞋荣誉“中国名牌”
双星鞋：从名牌经营到经营名牌
文章来源：全球品牌网
对于一个劳动密集型的国有企业来说，深层次改革怎么搞？旺盛的势头如何保持？我国制鞋业龙头企业——双星集团进行了从名牌经营到经营名牌的成功实践。
创出牌子就是财富
双星在发展初期，是一个技术落后、管理落后、产品落后、观念落后的“四落后”企业，但他们始终坚持“以市场为主线，以名牌为核心，以创新为主题”，运用品牌战略，实现了成功跨越。
20年前，当别人多数还没有真正认识什么是名牌的时候，双星集团汪海总裁就提出“创中国人自己的民族品牌”，并确立了名牌发展三个阶段的战略规划，即名牌初级阶段、名牌发展阶段和名牌高级阶段。20年来，双星集团脚踏实地地实施着自己的品牌战略———初级阶段：对原有的老产品不断地更新换代，从最初的追随模仿到后来的创新超越；发展阶段：建立了一支专业化的产品开发队伍，使产品达到了“开发一代、生产一代、研制一代、储备一代”；高级阶段：将“专业化、高档次、树形象”作为主攻目标，开始了与世界名牌的抗衡。尤其值得一提的是，双星鞋已连续15年全国销量第一，成为国家首批认定的“中国名牌”，双星轮胎被评为中国的“十大民族品牌”，早在2000年，双星品牌价值就达到100亿元。但在新时期，双星人没有就此满足，多年来，双星通过品牌延伸、品牌运作、品牌扩张等多种方式，实现了少投入、多产出，达到了借鸡下蛋、借资金创效益的目的，步入了经营品牌的新时代。
借牌子找力量
企业创立品牌后，要善于从战略角度谋划，运筹好经营品牌的大战役。 “双星”拥有我国制鞋业唯一的驰名商标。名牌意味着财富，充分发挥名牌效应，利用名牌发展名牌，是企业发展的捷径和必由之路。双星利用名牌，在西南打的第一个漂亮的仗就是救活了频临倒闭的四川成都红旗橡胶厂，双星接管了该厂，配备了管理生产人员，按照双星的理念组织生产，使企业当年实现了赢利，之后，他们以牌扩业，利用双星的名牌市场威信，兼并濒临倒闭的同行企业，先后兼并、成立了双星中原公司、双星张家口公司、双星贵阳鞋业公司等企业。1998年开始，双星通过吸收合并原胶南市华青轮胎工业有限公司，组建起双星轮胎公司，实现了由“给人做鞋”到“给汽车做鞋”的跨越，寻到了新的经济增长点，形成了鞋业、服装、轮胎、机械、热电五大支柱产业并驾齐驱共同做大做强的新格局。汪海说，运作牌子，实质上是资本运营的问题，用双星名牌这个无形的资产找有形的力量、有形资本，再用有形的资本促进企业发展壮大，推动有形资产的增加。二者相辅相成，互相促进。
借牌子聚资金
如今的双星已在全国形成3000家连锁店的中国鞋业最大的营销服务体系。为加快聚集资金，加快发展速度，利用双星的品牌营销优势，吸引社会游资进入双星产品连锁专卖行列，将过去自己出资建立的双星连锁店出售或择优包、租，收回大批资金，一方面继续用来建店再卖店，实现滚动发展，不断扩大市场规模和品牌影响力，另一方面双星与一些生产基础较好但市场知名度不强的企业签订定牌生产协议，向新扩生产线注入管理和生产人员，寻求名牌产品的更大优势。
在同这些生产厂的合作中，抓好产品质量是品牌运作的基础和保证。为此，双星总结形成了一套完整的双星质量管理理论，提出了“三”个质量的“大质量”观点，指出企业的质量包括“产品质量、工作质量和服务质量”。在质量管理过程中，一是加强对原材料的质量管理，做到提前预防。指定加工工厂到固定的材料商和鞋底厂购买，不准随便采购，驻厂人员要跟踪到现场，防止以次充好，影响质量。增加了对原材料、半成品、成品检验控制制度、完整的定牌加工管理制度，对产品工艺执行，对产品使用原材料的颜色、质量，包括包装鞋盒的彩图、舌标、盒标等标识都进行了严格规定。二是培养工厂的道德质量观。对下单的主要工厂，通过定期不定期地走访，逐步用双星市场理论去引导，用双星管理的理念去沟通、交流，用双星的企业文化去教育，用“干好产品质量就是最大的行善积德”的质量管理理念去感化，逐步让他们把做好产品质量也升华到道德管理的高度，把抓好产品质量由被动变为主动的自觉行为。同时强化生产计划管理，在生产过程中，双星集团派驻厂品管员跟踪订单生产全过程，监督生产和产品质量，对市场返回的质量鞋，按货号、订单号区分，落实到每个加工厂和驻厂品管员，便于采取不同措施加以控制和落实责任，使得今年的质量鞋退换率大幅度下降。三是抓好产品开发，做好服务工作质量。不断推出材料新、款式新、花色多、质量好、做工细的新品种，帮面材料使用双织三明治等，鞋底采用三DMD底，橡胶自粘PU底等，使帮面更加柔软有弹性，鞋底轻便耐磨，鞋垫舒适、透气、防臭，引导了市场潮流。他们还建立了网上样品室，及时征求代理商们的意见，不但让代理商挣到了钱，也促进了销售。
借“鸡”下“蛋”，借牌生财，抓好质量，使双星不断扩大着市场占有份额和影响力。如在2003年3月，下海的2名双星职工成立了双星拖鞋部，与双星集团签订了承包合同。在双星没有投入一分钱的情况下，该拖鞋部利用双星名牌的无形资产价值，借用社会力量，发展自己的市场网络，自己寻工厂下单，自己销售，实现了销售收入从零到有的历史性的跨越，并超额完成了承包指标。 2004年，该部成功运做的基础上，又成立了童鞋部、男女鞋部等部，并且都与承包人签订了承包合同。这种“鸡”下“蛋”，“蛋”又生“鸡”的办法，使双星品牌运作在短期内得到了快速发展。
目前，双星定牌加工配套企业就达100多家，仅在我国南方温州等地，就有15个加工厂为双星定牌加工，在双星文化理念和严格的管理下，许多工厂依靠双星走上了发展壮大之路，有的国际品牌定牌加企业也看好了双星，纷纷与双星“结婚（亲）”。如在广东，给耐克加工生产的某制鞋工厂同时也加盟双星，成为双星的制鞋加工厂。
实行品牌经营向经营品牌的战略转变，为双星适应品牌竞争要求，提升品牌水平，壮大品牌市场优势，找到了一条成功之路。日前，全国人大常委会副委员长顾秀莲、原国家计委主任袁宝华等国家有关部门领导，和来自国务院发展研究中心等单位的专家学者、企业界人士数十人，在北京人民大会堂出席“双星集团进入市场二十周年研讨会”时，认为青岛双星集团主动进入市场20年的实践经验，及双星的品牌运作模式，对于探索新形势下国有企业如何深化改革，具有重要的借鉴意义。
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